云南白藥做牙膏為什么能成功?這是基于“云南白藥”的基因——“止血、消炎”，把這種基因延伸到牙膏上順理成章，順接得非常好。因此減少了推廣成本、信任和接受的時(shí)間成本!而云南白藥的養(yǎng)元青洗發(fā)水、采之汲面膜、千草堂沐浴露等產(chǎn)品卻舉步維艱!為什么?“止血、消炎”的價(jià)值基因借不上力。娃哈哈做童裝、做商場(chǎng)為什么不成功?道理是一樣的：娃哈哈已有的基因——核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)跨界業(yè)務(wù)的不支撐、不對(duì)接!

外行跨界農(nóng)牧業(yè)同樣會(huì)遇到基因的問題。有人可能會(huì)說，聯(lián)想從PC業(yè)務(wù)跨界農(nóng)牧業(yè)不正是在重塑自己的基 因嗎?我為什么不可以?筆者不得不說，全中國(guó)像聯(lián)想這么大體量的企業(yè)有幾家?體量大就代表著投入大。即使退一步講，聯(lián)想做農(nóng)牧業(yè)除了投入大，更有其他企業(yè) 無法比擬的優(yōu)勢(shì)：有周其仁這樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)大家?guī)兔ψ鲰攲釉O(shè)計(jì)，組建佳沃集團(tuán)并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，有專門的帶頭人陳紹鵬，比很多中國(guó)企業(yè)更懂企業(yè)、更懂企業(yè)管理……即便如此，聯(lián)想光在水果業(yè)務(wù)上已經(jīng)投入10億， 還將繼續(xù)投入20—30億，并表示10內(nèi)不會(huì)有大的盈利。

我們?cè)倏炊±陴B(yǎng)豬和萬達(dá)種菜，同樣反應(yīng)出跨界之難、基因之根深蒂固：從2009年至今，沒幾個(gè)人見過丁磊的豬，網(wǎng)易已經(jīng)明確表示“我們確實(shí)高估了自己，也高估了養(yǎng)豬中所面臨的問題。畜牧業(yè)對(duì)于網(wǎng)易真的是一個(gè)全新的領(lǐng)域”;而萬達(dá)從開始種菜到現(xiàn)在過去三四年之久了，江湖上好像再也沒有聽到它的消息。

農(nóng)牧業(yè)不是唐僧肉，誰都能吃上一口。由于基因的存在以及企業(yè)自身?xiàng)l件限制，想跨界農(nóng)牧業(yè)的企業(yè)需要做好充足的準(zhǔn)備：長(zhǎng)期投入的心理準(zhǔn)備;充足的資金準(zhǔn)備;做好頂層設(shè)計(jì)、發(fā)展路徑規(guī)劃、資源和團(tuán)隊(duì)配置的準(zhǔn)備，不能僅憑想象，也不能照搬舊的經(jīng)驗(yàn)往全新領(lǐng)域上套。

那些原有核心競(jìng)爭(zhēng)力與農(nóng)牧業(yè)根本不對(duì)接、沒有想清楚發(fā)展模式和路徑、盲目跨界而來的企業(yè)(尤其中小企業(yè))，如果還抱著僥幸活下去的心理不求改變，一定會(huì)因跨界難度之大、投入之高而斷送了性命。