迷信全產(chǎn)業(yè)鏈型：把全產(chǎn)業(yè)鏈做成了“手鏈”“腳銬”

食品越發(fā)不安全，消費者都有點“談食色變”。因此，為了占領(lǐng)消費者高地，很多企業(yè)瞄上了全產(chǎn)業(yè)鏈模式，宣稱要從養(yǎng)殖場或田間到餐桌、從原料到商品全程把控。

然而全產(chǎn)業(yè)鏈模式看上去很美，但絕不是所有企業(yè)都能做的，可以說95%的企業(yè)不適合搞全產(chǎn)業(yè)鏈!中糧 全產(chǎn)業(yè)鏈喊得最響，但只是攤子鋪得大利潤卻很低;新希望也曾表示要走全產(chǎn)業(yè)化之路，但后來也不得不調(diào)整，更加強(qiáng)調(diào)要專業(yè)化。這些大企業(yè)做起來都感到很費勁 的事，中小企業(yè)可想而知。

做全產(chǎn)業(yè)鏈，首先你要有相應(yīng)的資源，其次要有長期的積累，最終要有把控運作的能力。想一口吃成個胖子，結(jié)果人沒胖反而會撐壞了胃。硬拼湊的全產(chǎn)業(yè)鏈不僅無益，反而會稀釋分散資源，甚至拖累原有優(yōu)勢的主業(yè)，成為自身發(fā)展的“手鏈”“腳銬”。

其實，全產(chǎn)業(yè)鏈會拖死中小企業(yè)的是全產(chǎn)業(yè)鏈投入(你資金本來就有限嘛)，而不是全產(chǎn)業(yè)鏈思維，或者說 供應(yīng)鏈意識。相反，企業(yè)應(yīng)該有這種思維，因為不論你的企業(yè)在供應(yīng)鏈的哪個節(jié)點上，要把產(chǎn)品做到極致，就必須把控整個供應(yīng)鏈。所以，你需要與上下游優(yōu)勢企業(yè) 合作，并強(qiáng)化自身的核心競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大你在整個供應(yīng)鏈中的話語權(quán)，這才是企業(yè)應(yīng)該追求的“全產(chǎn)業(yè)鏈”。