3月31日，由OFweek中國(guó)高科技行業(yè)門戶主辦，OFweek機(jī)器人網(wǎng)承辦的“OFweek2015中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在深圳會(huì)展中心隆重舉行。會(huì)上，來自京埃斯頓機(jī)器人工程有限公司的副總經(jīng)理吳蔚發(fā)表了主題為“國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的突破路徑與思考”的精彩演講。

　　目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人使用率不及日本、韓國(guó)甚至亞洲的1/10。同時(shí)，我國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失。因此，吳蔚認(rèn)為國(guó)內(nèi)機(jī)器人的發(fā)展空間是巨大的。對(duì)于為什么我國(guó)的機(jī)器人使用率低，吳蔚也總結(jié)了其中的原因：一是價(jià)格高；二是機(jī)器人還不能與人相比，一些復(fù)雜的工序還不能用機(jī)器人替代；三是機(jī)器人人才培養(yǎng)處于剛起步階段，缺少專業(yè)人才，機(jī)器人維護(hù)困難。

　　針對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人目前并不樂觀的市場(chǎng)情況，吳蔚提出了國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的四個(gè)突破路徑。

　　第一個(gè)路徑是加大機(jī)器人的核心零部件和核心技術(shù)的研發(fā)投入。吳蔚強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的本土企業(yè)應(yīng)該要有自己核心的零部件或者技術(shù)，有持續(xù)的技術(shù)投入和研發(fā)投入才能真正對(duì)這個(gè)行業(yè)有幫助，也只有技術(shù)突破了，國(guó)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)才能真正地體現(xiàn)出來。

　　第二個(gè)路徑是加強(qiáng)軟件的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我們國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)是在交貨、性價(jià)比和服務(wù)優(yōu)勢(shì)這些方面，吳蔚表示，僅有這些是不夠的，這些充其量也就算是一個(gè)低端地帶，想要有更深層次的發(fā)展，需要尋求第二個(gè)看不見的路徑去突破。這些看不見的路徑包括核心控制算法、離線編程軟件、仿真軟件、軟件V-BENDING、軟件E-WELDING以及更多的應(yīng)用軟件。如果國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的發(fā)展停留在硬件上，這只是第一步。軟件才是第二步，只有踏出了第二步才是評(píng)判國(guó)產(chǎn)機(jī)器人上第二個(gè)臺(tái)階的標(biāo)準(zhǔn)。將工藝的理解變成軟件，讓軟件來服務(wù)硬件，這所體現(xiàn)出來的價(jià)值是非常大的。所以吳蔚建議國(guó)產(chǎn)機(jī)器人應(yīng)在軟件這塊花更多的精力。

　　第三個(gè)路徑是系統(tǒng)集成的突破。本土企業(yè)，有了本體的研究、應(yīng)用軟件的研究，還缺乏應(yīng)用集成的經(jīng)驗(yàn)。所以吳蔚認(rèn)為第三個(gè)突破路徑是在系統(tǒng)集成上。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)更了解中國(guó)客戶的需求，如果能把自身的技術(shù)特色和客戶的需求很好結(jié)合，增強(qiáng)集成能力，相信一定可以爭(zhēng)取更多的訂單。吳蔚表示埃斯頓未來會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)找更多的合作伙伴來發(fā)展國(guó)產(chǎn)機(jī)器人市場(chǎng)。

　　另外，除了自身和市場(chǎng)的突破外，吳蔚認(rèn)為政府的政策引導(dǎo)是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的第四個(gè)突破路徑。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的機(jī)器人有點(diǎn)一窩蜂，到處都興建產(chǎn)業(yè)園，未來是否會(huì)走光伏一樣的路還很難說。他認(rèn)為機(jī)器人換人已經(jīng)是時(shí)下實(shí)實(shí)在在的需求，大家不應(yīng)錯(cuò)過最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但也要冷靜思考。現(xiàn)在各省都出臺(tái)了很多支持國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的政策，企業(yè)和用戶可以很好的利用這些政策來發(fā)展國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的市場(chǎng)。

　　最后，吳蔚認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)要在市場(chǎng)中尋求適合自身發(fā)展的模式，找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的定位，只有知道自己的長(zhǎng)處和不足，才能更好的發(fā)展。吳蔚根據(jù)主導(dǎo)客戶采購(gòu)的三大因素品牌、產(chǎn)品性能和價(jià)格，在實(shí)際應(yīng)用案例中以埃斯頓的規(guī)劃來說明企業(yè)該如何定位。對(duì)于追求品牌和產(chǎn)品性能的客戶，埃斯頓采取的策略是退出，比如一些汽車廠，國(guó)企等；而對(duì)于偏向品牌和價(jià)格的客戶，吳蔚覺得埃斯頓機(jī)會(huì)來了，未來可以投入精力到做汽車零部件的客戶；對(duì)于產(chǎn)品性能和價(jià)格比較注重的客戶，對(duì)于埃斯頓來說，機(jī)會(huì)無疑是大大增加了，行業(yè)中多數(shù)應(yīng)用都能夠找到客戶群；如果品牌、產(chǎn)品性能和價(jià)格都想兼顧，吳蔚風(fēng)趣地說，希望同行不要對(duì)國(guó)產(chǎn)提這樣無理的要求，因?yàn)橹挥猩倒喜胚@么想。