近十年的黃金發展時期，帶動雷士、歐普、三雄等一批企業的騰飛。然而，LED所帶來的變革，從蜂擁而入，到行業洗牌，再到相持階段，2015年有實力品牌的開始浮出水面，當中不乏木林森、億光、勤上、洲明等新晉品牌，但更多是“老道沉穩”的傳統照明品牌，那么LED照明時代下，傳統照明品牌該如何實現二次騰飛呢？是渠道？規模？生產？研發？品牌？互聯網？亦或是其他？

　　佛山照明

　　一站式打包產品搭建專賣店

　　2014佛山照明引爆渠道，實現千家專賣店的架設，佛山照明成立商照事業部，并結合LED光源、筒燈、花燈乃至電工等系列產品，意圖支撐起專賣店產品線，如推出受人矚目的“玻璃光管”；打造“明匠薈”系列以攻打工程市場等。

　　價格透明化，電商崛起等因素使得以光源為主打的佛照受到不小沖擊，佛山照明不得不以價換量，以獲得新品上良性循環，其LED產品的毛利率僅為20.37%，傳統產品下降近6個百分點。為穩固地位，提升品牌形象，2015年佛照將把更多精力放到專賣店體系構建上。

　　佛山照明國內銷售總經理梁觀穩曾表示：“針對具有品牌傳播作用的專賣店渠道，佛山照明將會全方位下沉其優勢產品如LED光源、花燈、電工及配套產品，以組成‘一體式’展示，強勢出擊專賣店。”

　　歐普照明

　　渠道變革刻不容緩

　　2014年“雙十一”歐普9430萬令行業為之一振，但也無形中增加線下實體店負擔。然而，在新品方面歐普一直都比較低調，以解決方案打包家居照明產品，并以商照作為LED突破口，業內人士表示這些年歐普都比較低調，2015年極有可能有“殺手級”產品面世。

　　歐普中國區CEO丁龍表示：“歐普最盈利的是線下渠道，這和企業運作有關。做電商，產品要與線下有所區分，價格要有的放矢。電商做的其實是廣告，‘雙十一’數值出來后，歐普品牌的知名度提升了很多。線下做渠道要投入的成本很高，還不一定有效果，所以線上線下應該相輔相成才能走得更遠。”

　　雷士照明

　　O2O垂直電商，三步曲走天下

　　雷士照明在2014年中股權爭奪戰打得如火如荼，硝煙彌漫之后的雷士照明全面布局，公司高管包括王冬雷董事長親臨市場穩定“軍心”，積極活躍于中國照明市場及世界市場。不久前，攜手國際泳聯助力跳水賽事的雷士照明還召開了2015中東5國新品推介會，推介會的火爆開啟，與世界頂尖跳水大賽互相輝映，一同閃耀中東，輝耀全球。

　　雷士照明董事長王冬雷指出：“目前雷士的O2O是垂直電商的形式，未來遠景目標也希望能做成平臺。這套系統目前正在江蘇和山東內測，只待條件成熟就正式推出。”

　　雷士照明副總裁洪曉松同時指出：“在2015期間，雷士照明將加強對內部的梳理和改造，從生產研發以及物流進行完善，為以后發展打下基礎。”雷士照明整合之后踏上新征程，搭建O2O電商平臺，產品引入“德豪之芯”，預計2015年其產品價格將更為“親民”。

　　飛利浦照明

　　忍痛分拆獨立謀生

　　2014年飛利浦其全年營業收入僅為214億歐元，下降3%；利潤為12億歐元，下降65%。全年照明方面銷售額為69億歐元（約合488億人民幣）。其中，照明光源和電子類占59%，專業照明解決方案占35%，消費類燈具占6%。

　　飛利浦忍痛分拆獨立謀生，并不時籠罩“并購”、“虧損”的陰影之中，財務上的壓力使得飛利浦需要拓展自身業務板塊，以獲得更為利潤，去年“飛凡”燈管的推出正式對傳統渠道的進軍，畢竟蚊子腳也是肉，2015年3月31日飛利浦旗下的Lumileds照明業務賣給中國財團。