在湘鄂情、俏江南等高端餐飲品牌接連陷入困境之時(shí)，一批定位大眾消費(fèi)的餐飲品牌正在呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭。3月31日，中國連鎖協(xié)會(huì)和零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)在第14屆中國餐飲業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)+思維對餐飲業(yè)的影響》報(bào)告顯示，大眾餐飲的人均消費(fèi)呈現(xiàn)上升的勢頭，餐飲行業(yè)整體不景氣的形勢有望結(jié)束。有些品類“逆勢而上”，市場中的中流砥柱開始偏向輕模式、小而美的高流轉(zhuǎn)或高毛利的品類。

大眾餐飲回歸主流

中央的八項(xiàng)規(guī)定正在引導(dǎo)大眾餐飲成為發(fā)展主流。據(jù)中國銀聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2010年底至2014年底，高端餐飲刷卡消費(fèi)總體增速呈現(xiàn)下滑。2012 年9月，高端餐飲同比增速達(dá)到21%，到2013年2月，高端餐飲一路下行至增速接近為零，僅為0.7%。這以后，高端餐飲一直是負(fù)增長，2014年2 月，增幅為-27%，達(dá)到了最低點(diǎn)。

與高端餐飲大幅下滑和波動(dòng)不同，筆均刷卡在1600元以下的中低端餐飲發(fā)展平穩(wěn)。2012年11月 至2014年12月，月均刷卡交易金額增幅保持10%左右，呈溫和上升態(tài)勢。在中低端餐飲的增長中，不同檔次表現(xiàn)不同。筆均刷卡50元檔增幅最大， 2013年10月，增幅為81.4%，2014年12月增幅達(dá)到了444.2%，呈爆發(fā)性增長態(tài)勢。

對此，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)秘書長裴亮的解讀為，餐飲行業(yè)整體不景氣的形勢有望結(jié)束，有些品類“逆勢而上”，消費(fèi)升級(jí)滿足不同人群需求。從大眾點(diǎn)評的數(shù)據(jù)可以看出，市場中的中流砥柱也確實(shí)更多的開始偏向輕模式、小而美的高流轉(zhuǎn)或高毛利的品類。

可能很多人都沒想到，在2015年春節(jié)期間，全國人氣最高的菜品是三杯雞，年三十當(dāng)天有348189人點(diǎn)了這道菜。緊隨其后，烤鴨、羊肉串、烤魚和剁椒魚頭，是年三十當(dāng)天最受全國人民喜愛的幾大菜品。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了全民監(jiān)督的時(shí)代，它給品牌帶來一夜成名機(jī)會(huì)的同時(shí)，對企業(yè)的摧毀力也很強(qiáng)，從而也給企業(yè)帶來了較大的壓力。此時(shí)，通過精細(xì)化“產(chǎn)品體驗(yàn)”，實(shí)現(xiàn) “小而美”的小眾化、個(gè)性化體驗(yàn)，可以深化顧客的品牌體驗(yàn)。

為了迎合小眾化、個(gè)性化體驗(yàn)的趨勢，餐飲企業(yè)開始縮減產(chǎn)品品種，增加菜品翻新頻率，如拾味館便由曾經(jīng)的100多道菜品縮減為幾十道菜品，而吉祥餛飩也大 幅度減少了餛飩的種類。雕爺牛腩圍繞著“不求多的sku，但求極致的用戶體驗(yàn)”的產(chǎn)品精神，僅僅設(shè)置了12個(gè)sku產(chǎn)品，但是保持了更換菜單的高頻率。

用互聯(lián)網(wǎng)思維自我革新

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，餐飲企業(yè)從經(jīng)營管理到營銷方式，無不在自我革新。

在今天，“自助化”和“智能化”成為許多餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，并以此來減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不確定因素，進(jìn)行原有門店的升級(jí)。裴亮注意到，金百萬全智能互聯(lián)網(wǎng) 自助體驗(yàn)式餐廳實(shí)現(xiàn)了門店自助化，從點(diǎn)菜、買單、服務(wù)全部由客戶自主完成，這增加了客戶的體驗(yàn)感和參與度。而吉祥餛飩在江浙滬等地區(qū)的近一半以上的門店都 實(shí)現(xiàn)了自助機(jī)器銷售，同時(shí)在各個(gè)區(qū)域門店實(shí)行電子屏叫號(hào)。

很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，利用智能機(jī)器可以解決外賣業(yè)務(wù)的“最后一公里”問題，能夠避開高峰，減輕配送壓力。如嘉禾一品就推出了“智能配送柜”，其在中關(guān)村、 建外SOHO 等多個(gè)地點(diǎn)建立無人自主配送站，上班族及周邊市民可以通過電話、手機(jī)APP、網(wǎng)上等多種預(yù)訂方法訂購菜品。

對那些可持續(xù)創(chuàng)新型企業(yè)來說，消費(fèi)者代際跨度大，不同群體需求差異大是一大考驗(yàn)，如何找到自己的消費(fèi)客群是生存關(guān)鍵。此時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)形成“圈子互動(dòng)”，可達(dá)到消費(fèi)者口口相傳。

根據(jù)零點(diǎn)2014年在北京、上海、沈陽、濟(jì)南、大連、哈爾濱、武漢、鄭州和太原等9個(gè)城市的餐飲消費(fèi)者調(diào)研顯示，親朋好友之間的口碑傳播是消費(fèi)者獲得餐 飲信息的最重要渠道之一。 《邏輯思維》創(chuàng)始人羅振宇發(fā)起的“霸王餐”是值得餐飲經(jīng)營者借鑒的一種全新的圈子互動(dòng)營銷模式。羅振宇在全國各地都有粉絲群，會(huì)有餐飲老板主動(dòng)提供場所， 邀請小伙伴來一頓霸王餐，他還發(fā)動(dòng)所有羅輯思維社群成員為這頓具有互聯(lián)網(wǎng)思維的霸王餐獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)大家把自己的霸王餐方案發(fā)布在社交媒體上，形成對“用 互聯(lián)網(wǎng)思維吃霸王餐”話題的預(yù)熱。