4月21日消息據(jù)知情人士透露，阿里巴巴或?qū)�剝離旗下O2O業(yè)務(wù)，并劃歸到支付寶體系。

　　消息稱，阿里巴巴內(nèi)部近日決定，將淘點點、淘寶本地生活等“生活服務(wù)類O2O項目“從集團剝離出去，剝離后的新公司將保持獨立運營。阿里巴巴集團將與新公司完全脫離關(guān)系。同時，支付寶將成為新公司的戰(zhàn)略合作方。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，阿里巴巴直接去做O2O并不是一個合理的方式，更合理的方式是去設(shè)立一個風(fēng)投公司，投資扶植一批O2O創(chuàng)業(yè)公司，然后將支付寶放進去做支付平臺，利用線上和線下數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，慢慢發(fā)現(xiàn)引爆點，同時避免品牌之間的負面影響。

　　電商分析人士魯振旺對此表示，O2O的主要目的不是搞多大，而是讓支付寶有更多的開通率。“阿里在微信壓力下搞O2O，發(fā)現(xiàn)微信也沒搞起來，應(yīng)該說除了餐飲、打車、電影等標準服務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)O2O有點虛火過旺。”

　　通過梳理阿里巴巴在O2O方面的布局可以發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴自2006年開始在O2O領(lǐng)域發(fā)力。

　　2006年，阿里巴巴收購由李治國創(chuàng)辦的口碑網(wǎng)，整合為“淘寶本地生活”，這項業(yè)務(wù)保持平臺化運營，通過合作商家向用戶提供各類生活服務(wù)。除了淘點點和淘寶本地生活兩塊業(yè)務(wù)，阿里巴巴也包含了一系列的投資并購。

　　從2006年開始，阿里巴巴不斷在O2O領(lǐng)域展開投資，到2012年以后，尤其在2013年，投資頻率加快。2011年阿里投資美團，2014年，阿里趕在上市前進行了一輪密集投資，包括在O2O領(lǐng)域投資菜鳥網(wǎng)絡(luò)、收購高德地圖、入股海爾、銀泰等。