家電行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)+提供新路徑。在前期補(bǔ)貼政策激發(fā)家電需求短期爆發(fā)后，行業(yè)高增長難以重現(xiàn)。 但與日本等成熟市場相比，國內(nèi)家電保有量仍有較大提升空間，新型城鎮(zhèn)化驅(qū)動三四線市場需求持續(xù)增長，更新需求逐漸崛起；海外新興市場可挖潛力大，低速穩(wěn)健增長仍有保障。在此大背景下，如何轉(zhuǎn)型升級，尋找行業(yè)新的發(fā)展路徑和爆發(fā)點(diǎn)，成為關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)大潮興起正逢其時(shí)，電商迅猛發(fā)展，在沖擊家電行業(yè)單純依靠出售硬件終端盈利模式的同時(shí)，其“終端+內(nèi)容+增值服務(wù)”新理念也在改變著行業(yè)的傳統(tǒng)心態(tài)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)模式，探索新業(yè)態(tài)，跨界合作，已成為業(yè)內(nèi)巨頭們一致的戰(zhàn)略取向。
　　家電行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”：智能家居。 “互聯(lián)網(wǎng)+”給家電行業(yè)帶來的是產(chǎn)品智能化升級和互通互聯(lián)、渠道 O2O 和盈利模式再造，綜合構(gòu)成“智能家居”新生態(tài)，有望使家電行業(yè)重現(xiàn)朝陽氣息。市場空間足夠大， 2020 年市場整體產(chǎn)值將超過萬億元。消費(fèi)升級奠定需求根基； IT、通訊技術(shù)發(fā)展，逐步解決智能家居間互通互聯(lián)障礙，使智能生態(tài)具備現(xiàn)實(shí)可行性。從發(fā)展上看， “互聯(lián)網(wǎng)+”催生的智能家居行業(yè)需求仍處于爆發(fā)式增長的前夜，未來發(fā)展路徑是： 真正智能化硬件出現(xiàn)—>統(tǒng)一運(yùn)行平臺構(gòu)建—>商業(yè)模式成型：尋找爆款，直擊用戶痛點(diǎn)，點(diǎn)燃消費(fèi)激情；打造統(tǒng)一運(yùn)營平臺，大幅提升智能家居生活整體體驗(yàn)；重構(gòu)商業(yè)模式，通過競合機(jī)制發(fā)展全周期的增值服務(wù)路徑，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找嬖俜峙洹?br /> 　　智能硬件新常態(tài)：跨界競爭。 智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一步是推廣智能硬件，跨界競爭將大量出現(xiàn)，核心是用戶數(shù)據(jù)。 能夠應(yīng)對跨界競爭、取得持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須同時(shí)具備、供應(yīng)鏈、渠道、云服務(wù)三方面的控制力，內(nèi)資企業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)是“ 供應(yīng)鏈→渠道→云服務(wù)→供應(yīng)鏈”順時(shí)針循環(huán)。
　　排頭兵：智能控制器。 硬件智能化首先是控制器智能化，智能控制器需求即將爆發(fā)，推動力包括： 智能替代、 訂單持續(xù)向中國轉(zhuǎn)移、專業(yè)化分工。 全球市場空間萬億美元以上，國內(nèi)專業(yè)化廠商訂單需求將從 2014 年的 206 億元增長到 2017 年的 4271億元。
　　小家電：關(guān)注可智能穿戴，首推奮達(dá)科技。 小家電日用屬性較強(qiáng)，變化主要表現(xiàn)在電商渠道引起的渠道效率提升和用戶互動體驗(yàn)的升級。轉(zhuǎn)型最突出是的， 向可智能穿戴領(lǐng)域快速挺進(jìn)的奮達(dá)科技，重點(diǎn)拓展大健康領(lǐng)域，積極推進(jìn)醫(yī)療級可穿戴產(chǎn)品。
　　黑電：客廳經(jīng)濟(jì)中心。 傳統(tǒng)彩電需求趨于飽和，“互聯(lián)網(wǎng)+”催生客廳經(jīng)濟(jì)，彩電入口價(jià)值面臨重估，游戲、廣告等新的萬億市場空間亟待開發(fā)。 TCL 集團(tuán)的全球播在線整合全球院線資源，打造多元盈利模式，備受市場關(guān)注。 
　　白電：智能升級。白電短期仍主要看智能化帶來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級帶來盈利能力持續(xù)提高，長期看對智能家居平臺整合貢獻(xiàn)，衍生新的“平臺+內(nèi)容+終端”增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。 青島海爾（U+智能生態(tài)引領(lǐng)行業(yè)） 、美的集團(tuán)（智能家居重投入，與阿里、小米等巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合） 、格力電器（推出手機(jī)，打造智能生態(tài)平臺）。