聯(lián)網(wǎng)金融，這是打破傳統(tǒng)銀行壟斷的一把利劍，憑借著三尺刀鋒，余額寶率先發(fā)動了這場戰(zhàn)爭，隨后微信理財通、百度百付寶等萬劍齊揮，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都把眼光瞄向了這個巨大的市場。再之后P2P的興起，又給了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者們一個崛起的希望，各大P2P平臺如雨后春筍般地涌現(xiàn)了出來。

　　那么，全民創(chuàng)業(yè)時代，互聯(lián)網(wǎng)金融的未來到底是巨頭的天下還是創(chuàng)業(yè)者的天堂？

　　傳統(tǒng)銀行，借O2O全面反擊

　　面對互聯(lián)網(wǎng)金融的全面沖擊，傳統(tǒng)銀行也紛紛推出直銷銀行、P2P平臺、網(wǎng)絡(luò)貸款、寶寶理財、社區(qū)銀行等，以線上線下相結(jié)合，借勢O2O全面反擊互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)銀行的這種反擊還是起到了一定的成效。

　　首先，傳統(tǒng)銀行在線下經(jīng)營多年，他們擁有龐大的用戶基數(shù)，尤其是以工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行為代表的四大國有銀行，他們擁有很多長期穩(wěn)定的企業(yè)客戶關(guān)系，這些客戶關(guān)系足以維持他們金融界的地位。而他們推出的寶寶理財以及網(wǎng)上貸款等業(yè)務(wù)也就能建立在這些龐大用戶的基礎(chǔ)之上。

　　其次，很多互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺之所以失敗就是敗在信任度的建立問題上，傳統(tǒng)銀行相比純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺在信任度上更容易獲取用戶的信任，畢竟理財不是一件開玩笑的事情。尤其是在風(fēng)險控制上傳統(tǒng)銀行更是優(yōu)勢明顯，至少你不會輕易看到一家傳統(tǒng)線下銀行卷錢跑路的事件。

　　最后，傳統(tǒng)銀行在線下?lián)碛休^多的網(wǎng)點，尤其是社區(qū)銀行擁有絕對的便利優(yōu)勢。他們打造互聯(lián)網(wǎng)理財和線上銀行，能夠把線下的客戶導(dǎo)流到線上，同時也能夠在客戶的線上理財遇到問題時可以到線下就近找網(wǎng)點工作人員面對面尋求解答，這種線下所具備的優(yōu)勢是純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺所不具備的。

　　劉曠認(rèn)為未來傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融仍然將會占有一定的江湖地位，但是大多數(shù)的傳統(tǒng)中小型商業(yè)銀行將在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下逐漸失去優(yōu)勢和市場份額。商業(yè)銀行的諸多因素注定了它和生機(jī)勃勃地互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺PK時難以占上風(fēng)。

　　因素一：商業(yè)銀行普遍存在機(jī)制僵硬的特點，多年以來他們一直都是這種模式在運營，這種機(jī)制大大影響了銀行的辦事效率，導(dǎo)致銀行在很多手續(xù)辦理等方面顯得反應(yīng)遲緩。

　　因素二：傳統(tǒng)商業(yè)銀行由于成本、風(fēng)險等因素不愿意為中低端客戶提供貸款等多方面的服務(wù)，但是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺卻恰恰借助這部分群體發(fā)展壯大，積小成多，最終與傳統(tǒng)銀行分庭抗禮。

　　因素三：目前傳統(tǒng)商業(yè)銀行向互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)動進(jìn)攻只是簡單地將原本線下的業(yè)務(wù)搬到了線上，其在產(chǎn)品種類、客戶資源、服務(wù)渠道、后臺維護(hù)等方面與傳統(tǒng)銀行并沒有任何區(qū)別，而這對于他們拓展新客戶卻并沒有多大的成效。