與生而為嘴上不吃虧的老羅不同，五月末在北京某咖啡廳里初見一加手機創始人劉作虎，奔著聊聊創業話題目的赴約的網易科技記者第一印象是：這貌似并不是一個太喜歡言談的人，因為他的開場吐槽是這樣的：

　　關于行業和創業的事，之前我講過一些，被人家一頓吐槽，說講得太虛了。你講本質的東西，大多數人根本聽不進去。太年輕的創業者有時候很浮躁，有一次我參加一個創業活動講了些東西，下面的評論里出來一句：“我就想快速致富。”

　　不過，就著檸檬水吐槽幾分鐘后，圍繞著一加手機創業整整18個月的經歷，劉作虎還是打開了話匣子，從手機領域的創業模式、切入機會、成敗因素、風控手段等方面談了自己的觀點。

　　劉作虎認為，手機是個性化的存在，雖然對于創業者而言，目前這個市場無異于紅海。但如果找到合適的細分市場，仍有機會。另外，創業者需要對自己的調性有清醒的認知。至于做手機成敗的關鍵因素，則需要從供應鏈、風控手段以及價值觀等等方面分別分析把控。

　　一，為什么會選擇辭職而另起山頭做起手機？

　　劉作虎：從業是一個事情，創業又是一個事情。選擇創業方向，一定要是個可持續的行業，我覺得找不到第二個比手機行業更好的。

　　在我的判斷里，手機在我們有生之年都會存在。可能你今天叫它叫手機，或者終端，但是一定會有這么一種存在。至于是否在未來幾十年之內，科技能發展到（手機）可以植入身體內那種，我覺得沒那么快�？傊�，現代社會里個體生活需要智能終端，所以手機行業做幾十年是沒問題的。

　　二，手機創業是否可以理解成是一種比較重的模式？比如是否要同時布局生態、做硬件和軟件。

　　劉作虎：這個不一定的，小公司有小公司的價值，但一定要找準自己的價值是什么。比如像我們今天做手機，需要找到一個真正開放的平臺來接入各大移動互聯網的服務，那么人家就會問，憑什么要跟你合作？

　　一開始我們跟CM（CyanogenMod，目前全球最大的Android第三方編譯團隊）合作的邏輯是這樣的：首先，我們最擅長做硬件，可以把硬件做到很好，而CM軟件做得不錯，從這點看是可以合作的原因之一。其次，大公司有時不會用第三方系統，而我們作為創業公司正好可以先不做系統，只做硬件，大家一拍即合。所以我說CM找不到比我們更合適的合作伙伴，這就來源于你對自己的定位要清楚，你自己的價值是什么。

　　所以不管這個公司大還是小，一定會有自己的價值，你一定要把自己的價值找清楚，否則你這種小公司怎么能跟別人合作？

　　三，這個核心價值在每個不同的階段是否存在變化？

　　劉作虎：變化肯定是會有的，但要清楚在當下自己的價值是什么，因為畢竟要構建商業模式，然后活下去，你要找到自己的哪個價值是符合這個合作的前提的。

　　四，此前網易科技報道中，曾有分析機構稱僅2014年就有130多家手機廠商無奈退市，而在2015年，預計90%的國產手機品牌將消失。對于創業而言，手機無異于紅海，那么留給新人的機會還有多少？

　　劉作虎：在紅海里面你總能找到那么一片藍海，只要這個市場還在，只要這個市場還蓬勃發展，總能找到機會。就像去年初的時候，很多人說手機行業競爭這么激烈，你們有什么機會？我就會反問一個問題，我給你2000塊錢，你覺得哪個手機是你喜歡的？很多人都被我問到了。雖然有這么多手機，但是這個價位真正能讓自己心動的好像很少。這不就是機會嗎？

　　手機是一個個性化的東西，需要找到一個合適的細分市場。至于怎么去找，是要經過很長時間的去調研才能了解。你只要把產品做好，這種細分市場永遠存在。如果說幾個品牌就能壟斷市場，我覺得還不太可能。但是能夠活下來多少個也不好說，大公司可以拼規模，拼供應鏈，規模小的公司如果產品做得好，就抓住某個細分領域，也是有機會的。