6月14日，上海電影節(jié)的第一場(chǎng)論壇，曾在去年喊出“整個(gè)電影業(yè)都要給BAT打工”的于冬又說了一句發(fā)人深省的話——BAT進(jìn)入電影業(yè)1周年，建立了新的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)未來格局已定。

　　“從眾籌融資、粉絲流量導(dǎo)入，再到電影營銷，乃至在線售票，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)搭建了一個(gè)完整的閉環(huán)，這當(dāng)中只有內(nèi)容創(chuàng)作是互聯(lián)網(wǎng)做不了的。”于冬說，“這是留給電影產(chǎn)業(yè)的生存空間。”

　　看起來悲觀，而內(nèi)容正在成為這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+電影”時(shí)代越來越核心的部分。電影互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的價(jià)格半年漲了三倍，真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，更是讓所有的渠道瘋狂追捧。

　　阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧表示，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給電影業(yè)帶來的創(chuàng)新可以用“4+1”來總結(jié)：“4”是指投資融資的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)發(fā)行的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，但前面這四個(gè)創(chuàng)新都是圍繞在“1”的周圍，這個(gè)“1”就是好的內(nèi)容。

　　1、300億與3000億

　　今天論壇上，光線影業(yè)董事長王長田說了一個(gè)段子——

　　馬云說，他不看30億以下的投資項(xiàng)目，投資決策委員會(huì)就可以定，阿里投我們是24億，但我跟馬云見了兩次。馬云說之所以想見我，就是因?yàn)閷?duì)一個(gè)事感興趣——中國電影怎樣才能做到3000億？

　　小娛曾跟阿里影業(yè)內(nèi)部人士有過多次交流，這家互聯(lián)網(wǎng)公司最為在意的，真不是電影票房這一塊300億的市場(chǎng)，而是如何通過電影聚集更多的用戶，再通過衍生品銷售和在線點(diǎn)播，將整個(gè)電影市場(chǎng)快速做大。

　　當(dāng)我們回首過去的一年，互聯(lián)網(wǎng)公司這種“搭平臺(tái)”的傾向表現(xiàn)得尤為明顯。

　　就還拿阿里舉例子：這家公司在投資端有娛樂寶，在制片和發(fā)行端有阿里影業(yè)，線上發(fā)行還有淘寶電影，還收購了在線售票系統(tǒng)公司——粵科控股，阿里甚至希望通過阿里云，為整個(gè)行業(yè)的電影后期制作提供平臺(tái)。

　　這樣的思路，與電影公司截然不同，也難怪于冬發(fā)出這樣的感慨：“BAT當(dāng)中的任何一家，市值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影公司，他們搭建生態(tài)的能力比我們強(qiáng)太多。我們不要去建生態(tài)系統(tǒng)，而是要把內(nèi)容做到極致。”

　　王長田也有類似的心態(tài)：“跟馬云交流之后，我更加堅(jiān)定，我們最核心的是內(nèi)容產(chǎn)品，是電影本身，而互聯(lián)網(wǎng)公司的定位，是怎么讓這些內(nèi)容形成更好的傳播，讓產(chǎn)業(yè)擁有更大的規(guī)模。”

　　2、BAT和電影公司，誰給誰打工？

　　去年，于冬曾拋出令整個(gè)行業(yè)大為恐慌“打工論”——“未來整個(gè)電影行業(yè)都要給BAT打工”。

　　但一年后的今天，于老板似乎非常“享受”跟各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭周旋的過程：

　　今后誰給出的版權(quán)價(jià)格高，我的電影就賣給誰。越到快要上映，大家談價(jià)錢越容易……博納現(xiàn)在還沒站隊(duì)，但我們?cè)陔娪靶袠I(yè)內(nèi)從拍攝，到發(fā)行，再到放映，這個(gè)小循環(huán)做好了，加到任何一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都是加分的。”

　　他這樣總結(jié)自己的心情：

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司，一開始我很恐懼，后來我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有那么可怕，內(nèi)容創(chuàng)作，這一環(huán)互聯(lián)網(wǎng)做不了，IP不是劇本，IP是創(chuàng)意的原始材料，要轉(zhuǎn)化成劇本，需要?jiǎng)?chuàng)意人才。

　　內(nèi)容端的強(qiáng)勢(shì)，從版權(quán)價(jià)格就可以看出來，就在過去的半年內(nèi)，電影版權(quán)價(jià)格上漲了3倍，大佬們預(yù)計(jì)，很快電影制片方通過版權(quán)回收的成本，將與票房回收的成本（分賬后）持平。

　　快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，也讓電影公司看到了新的機(jī)會(huì)——網(wǎng)絡(luò)劇。

　　讓小娛吃驚的是，如今無論是光線，還是博納，甚至是剛剛進(jìn)入電影行業(yè)不久的游族，這些電影公司，都哭著喊著要做網(wǎng)絡(luò)劇，并且都盯著“付費(fèi)觀看”這一目標(biāo)。

　　常規(guī)電視劇單集成本兩三百萬，而且“一劇兩星”之后電視劇成本在不斷下降，相反，網(wǎng)絡(luò)劇的成本卻在不斷上升。王長田預(yù)測(cè)，國內(nèi)很快就會(huì)有單集投資1000萬的網(wǎng)絡(luò)劇誕生，并且通過付費(fèi)點(diǎn)播實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報(bào)。

　　3、“網(wǎng)生代”電影公司快速崛起

　　另一方面，一批新興的電影公司正在快速崛起。

　　與老牌的華誼、光線、博納相比，他們是“網(wǎng)生代”的電影公司，誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的他們，一出生就開始用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，用戶至上的態(tài)度，勇于試錯(cuò)的思維進(jìn)軍大銀幕。

　　游族影業(yè)就是這樣的典型，從游族網(wǎng)絡(luò)衍生而來的這家電影公司資金極其充裕，并且大膽決策拿下《三體》。

　　在林奇面前，甚至王長田也有點(diǎn)后悔：

　　“一開始《三體》這個(gè)項(xiàng)目也放在我們面前，但最終林奇拿去之后，我們又掉過頭去找他希望參與。現(xiàn)在我們也是投資方之一。”

　　王長田說，他現(xiàn)在也在反思，自己當(dāng)時(shí)的心態(tài)是不是太過謹(jǐn)慎。

　　在大批新興電影公司崛起的背后，是大量跨界人才的出現(xiàn)。

　　他們或許并非來自中戲、北影、中國傳媒大學(xué)，而是來自清華、北大，甚至哈佛、斯坦福，可能是金融背景、技術(shù)背景。

　　跨界，正在成為這個(gè)行業(yè)的主流，這也成為互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電影行業(yè)一周年的又一個(gè)鮮明注解。