2014年9月，京東提出“消費金融三大戰略”：走出京東，移動策略，更多用戶。如今大半年過去了，京東金融對三大戰略做了復盤。

　　2014年9月，京東京東提出“消費金融三大戰略”：走出京東，移動策略，更多用戶。如今大半年過去了，京東金融對三大戰略做了復盤：

　　第一是“走出京東”，無論是旅游白條、校園白條、首付白條，都是基于京東商城之外的消費場景提供的服務，區別京東白條只專注京東商城里的消費金融。

　　第二是“移動策略”。目前京東白條60%的交易是在移動端完成的。校園白條等等一系列產在只在移動端推出，京東金融在產品形態和用戶體驗上完全向移動化傾斜。

　　第三是“更多用戶”。2014年2月，京東白條剛上線，只向50萬左右的用戶開放，如今向數千萬用戶開放，同比來看，今年6月京東白條的用戶是去年同期的700%。

　　京東金融場景延伸至8大類，除了京東白條、校園白條、旅游白條、租房白條、首付白條等白條產品外，還擴展到農村金融、京東金采、京東鋼镚。

　　京東消費金融業務高級總監許凌透露，京東白條交易額度與去年同期相比，增長了600%，月均訂單提升52%，月均消費金額增長97%。

　　京東進入消費金融領域，需要怎樣的基礎和前提？

　　在許凌看來，有如下3點：

　　一是了解消費者的需求。

　　這需要京東過去12年在互聯網消費、零售形態方面積累的經驗。618期間，白條訂單占總定單的8%。其中80%的白條訂單進行分期，白條用戶平均客單價是其他用戶的兩倍。分期的需求比率、客單價正在成倍提升，白條產品正在被用戶接納，釋放消費需求。

　　二是把消費金融產品要當快消品。

　　快消品定義里面就是快，用戶體驗的快，產品形態迭代的快，整個品牌的數據速度的快。

　　如何像洗發水、筆記本等快消品那樣做品牌運營？京東金融的設計是：京東白條一分鐘完成所有鏈接，一秒鐘完成在線支付，成功率是99%。從整個京東白條的業務規模增長率來看，月均保持25%的增長率。

　　三是厚數據。

　　區別于傳統大數據，厚數據強調數據的多維度、各種交叉維度、垂直的深度，而不是片面追求數據量。

　　許凌介紹：利用京東的厚數據，從銷售數據、物流數據，到京東體系外的數據，京東金融已經完成了十大體系信用模型，每一類模型控制整個業務里的不同風險環境，從審批到用戶的欺詐識別、身份識別、關連交易、套現、帳戶被套、催收、客戶的關系管理，都是京東金融利用京東生態、京東控制數據源的數據，自主開發的。