主持人：近兩年，鋼鐵電商成為生產(chǎn)資料行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展最快的領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鋼鐵電商行業(yè)在成熟期的市場(chǎng)容量至少在1萬(wàn)億元以上。但是在鋼鐵電商平臺(tái)高速發(fā)展的同時(shí)，物流體系卻并沒(méi)有跟上其發(fā)展速度，成為鋼鐵電商發(fā)展的“瓶頸”。

　　本期《眾籌論電商》將重點(diǎn)討論物流能否決定鋼鐵電商的生死。正方觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵電商平臺(tái)發(fā)展的主要問(wèn)題就是快速發(fā)展的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與滯后的物流體系不相匹配，物流已經(jīng)成為鋼鐵電商發(fā)展的一大“瓶頸”。未來(lái)對(duì)于鋼鐵電商平臺(tái)而言，得物流者得天下。反方觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前鋼鐵電商還處于“燒錢(qián)”階段，資本才是鋼鐵電商平臺(tái)的主要問(wèn)題，單純的物流問(wèn)題并不能決定鋼鐵電商平臺(tái)的生死。

　　正方

　　當(dāng)前我國(guó)的鋼鐵物流體系并不完善，更嚴(yán)重滯后于鋼鐵電商的發(fā)展。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的鋼鐵電商平臺(tái)已經(jīng)基本確立了各自的商業(yè)模式。換而言之，鋼鐵電商平臺(tái)已經(jīng)完成了頂層設(shè)計(jì)，后期就應(yīng)該解決終端的物流問(wèn)題。對(duì)于鋼鐵電商平臺(tái)發(fā)展而言，電商是手段，現(xiàn)代物流是基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，電商很難有大的發(fā)展空間。

　　反方

　　誠(chéng)然，物流是制約鋼鐵電商平臺(tái)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。但是，這并不意味著物流能決定鋼鐵電商平臺(tái)的生死。以找鋼網(wǎng)為例，作為互聯(lián)網(wǎng)起家、跨界鋼鐵的第三方電商平臺(tái)，該平臺(tái)既無(wú)資源優(yōu)勢(shì)也無(wú)物流優(yōu)勢(shì)，但是卻依然在眾多鋼鐵電商平臺(tái)中脫穎而出。可見(jiàn)，物流并不是決定電商生死的根本因素。

　　目前，很多鋼鐵電商都是免費(fèi)為買(mǎi)賣(mài)雙方提供各類(lèi)服務(wù)，希望以免費(fèi)（甚至讓利）的方式迅速做大做強(qiáng)，吸引更多的大鋼廠、大代理商和大采購(gòu)商，在體量變大的基礎(chǔ)上再尋找盈利點(diǎn)，希望最終通過(guò)融資服務(wù)等相關(guān)服務(wù)獲利。就目前階段來(lái)看，資本才是決定鋼鐵電商平臺(tái)生死的核心因素。

　　正方

　　反方的觀點(diǎn)有一定的道理，但是沒(méi)有物流作為支撐，鋼鐵電商平臺(tái)最終只能陷入線(xiàn)上撮合線(xiàn)下交易的困境中。這樣下去等于使得鋼鐵電商平臺(tái)失去了他應(yīng)有的功能。只有商流和信息流，沒(méi)有物流的鋼鐵電商平臺(tái)是不完整的鋼鐵電商平臺(tái)。

　　反方

　　我們并不否認(rèn)物流對(duì)鋼鐵電商平臺(tái)的重要性。但是，物流和資本都是制約鋼鐵電商發(fā)展的“瓶頸”，沒(méi)有資本而追求物流的發(fā)展是舍本逐末。更何況，鋼鐵物流不同于一般消費(fèi)品的物流，整合或自建都需要花費(fèi)很大的力氣。

　　正方

　　由于當(dāng)前鋼鐵行業(yè)整體不景氣，盡管擁抱電商，但是無(wú)論是貿(mào)易商還是鋼廠，都很難通過(guò)高價(jià)格在電商平臺(tái)上獲取利潤(rùn)。鋼鐵電商平臺(tái)要想獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，必須把重心放在提升物流效率方面來(lái)。事實(shí)上，任何一家成功的大宗商品電子商務(wù)平臺(tái)都要經(jīng)歷三大步驟：基礎(chǔ)在平臺(tái)、發(fā)展在金融、關(guān)鍵在物流。我國(guó)的鋼鐵電子商務(wù)目前只解決了商流的問(wèn)題，還沒(méi)有解決物流的問(wèn)題。

　　目前，在物流方面，一批鋼鐵電子商務(wù)企業(yè)正在進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐，有的已經(jīng)取得初步成果。反方提到的某電商也是其中的代表之一。例如，一些交易中心在客戶(hù)交易的同時(shí)，還為客戶(hù)提供倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流配送和貨物質(zhì)押融資等綜合性服務(wù)；為客戶(hù)提供集中化交易平臺(tái)，使供應(yīng)鏈上所有企業(yè)都獲得相同的信息，生產(chǎn)企業(yè)用交易信息指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)交割信息調(diào)整各品種規(guī)格的產(chǎn)量，調(diào)配各地的庫(kù)存，流通企業(yè)保持合理的庫(kù)存量，現(xiàn)貨流通更為準(zhǔn)確。同時(shí)，這些交易中心通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，隨時(shí)掌握貨物位置，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少貨物裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、流轉(zhuǎn)的物流成本，提升流通效率。