闊別納斯達克13年之后，在線支付公司PayPal日前正式完成與母公司eBay的拆分，再次獨立上市。

　　2002年，PayPal首次在納斯達克上市，隨后被eBay以15億美元收購。在母公司孵化下，PayPal逐漸長成龐然大物，營收即將超過eBay市場業(yè)務(wù)。美國時間7月20日，以收盤價40.47元計，PayPal獨立上市當(dāng)天市值即突破500億美元，高于當(dāng)日eBay346億美元市值。

　　對PayPal而言，獨立上市意味著更大的自由與空間。PayPal總裁兼CEO丹·舒爾曼在掛牌當(dāng)天接受采訪時表示，再度成為獨立公司，將有更大的靈活度和其他電商平臺洽談合作，這種潛在的可能性甚至包括亞馬遜。而中國將是PayPal最具戰(zhàn)略意義的市場之一，PayPal北亞區(qū)副總裁及總經(jīng)理李立航在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時透露，借助潛力巨大的海淘市場，PayPal將以全球1000萬商戶的核心優(yōu)勢吸引中國的C端用戶。

　　鑒于中國金融政策的限制與eBay的關(guān)系，在此之前，PayPal在中國的用戶更多集中在eBay賣家與中小企業(yè)客戶。現(xiàn)在的PayPal更寄希望于中國金融政策的松動，并且首次釋放向C端用戶加速拓展的強烈野心。這意味著激戰(zhàn)正酣的支付市場再添變數(shù)，“支付寶、微信支付都是值得尊敬的對手，但支付市場絕對不止幾個玩家可以占據(jù)。”李立航說。

　　重裝PayPal

　　在過去的十幾年間，PayPal一直隱身于eBay旗下，但關(guān)于它的獨立問題早已由來已久。尤其在線支付市場的增長，PayPal一直為自己的歸屬權(quán)感到煩惱。它被認(rèn)為始終處于兩場戰(zhàn)爭旋渦的中心，一場是場爭奪線上交易的控制權(quán)，另一場則是如何掌握自己的命運。強烈支持其獨立的輿論認(rèn)為，一個全球性的支付系統(tǒng)沒道理屈居在一家拍賣網(wǎng)站門下。

　　類似的獨立革命實際早已在中國上演，不一樣的是阿里巴巴馬云親自操刀了支付寶的分離，獨立發(fā)展的支付寶如今已經(jīng)成長為互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭螞蟻金服。PayPal的獨立還不算晚，一場全球性的移動支付戰(zhàn)爭才剛剛開始。據(jù)公開資料顯示，2014年，PayPal處理交易總金額達2350億美元，營收80億美元，其中，PayPal處理的移動支付交易量為460億美元。目前，PayPal在全球203個國家和地區(qū)擁有超過1.69億活躍用戶。另據(jù)市場調(diào)研公司Gartner估計，到2017年，每年的移動支付規(guī)模將超過7200億美元。

　　獨立之后的Paypal與前母公司eBay的關(guān)系讓外界好奇。據(jù)之前提交給美國證券交易委員會的文件顯示，未來5年內(nèi)，eBay在線市場中的80%商品銷售將被導(dǎo)向PayPal支付服務(wù)，與當(dāng)前的水平保持一致。另據(jù)丹·舒爾曼證實，獨立將意味著PayPal可以自由地選擇合作伙伴。據(jù)其透露，PayPal將利用手中66億美元現(xiàn)金進行收購。在此之前，PayPal為了進軍國際匯款市場收購了Xoom。另外一項值得關(guān)注的收購是，2014年以8億美元的現(xiàn)金收購了Braintree，Braintree擴展中的網(wǎng)絡(luò)所帶來的大量數(shù)據(jù)和交易手續(xù)費將是此次收購為PayPal帶來的主要利益。目前，許多大公司都在使用Braintree的服務(wù)，包括OpenTable、LivingSocial，也包括像Uber、Airbnb這樣以共享經(jīng)濟概念當(dāng)紅的公司。

　　即使如此，Paypal仍然將面對巨大的挑戰(zhàn)，它的對手包括蘋果、谷歌，以及VISA和MasterCard等等。移動支付上的占比也沒有想象中樂觀，以2014年處理交易總金額達2,350億美元，但移動支付交易量僅為460億美元。但李立航表示：“增速卻非常快，移動支付這一部分的成長是68%”。而與谷歌、蘋果主推的NFC技術(shù)的近場支付相比，李立航認(rèn)為主要與其擁有的硬件相關(guān)，而PayPal完全是軟件，軟件的好處在于建立成本低，NFC則需要一個一個去布。

　　中國問題

　　盡管擺脫了eBay的束縛，并不意味著PayPal能在中國迅速突圍。

　　“之前因為排他性的合作，亞馬遜、京東和阿里巴巴不接受PayPal支付，現(xiàn)在PayPal獨立后，我們的發(fā)揮空間會更大。”李立航認(rèn)為。但是在業(yè)內(nèi)看來，這種想法并不那么容易實現(xiàn)。

　　PayPal真正的困難在于金融政策的限制，不能在中國大陸開展本地支付，這意味著國內(nèi)消費者無法用PayPal來支付國內(nèi)商戶的交易，這也是PayPal在中國市場始終發(fā)展緩慢的重要原因。但是李立航認(rèn)為，國務(wù)院發(fā)文外資公司可以申請支付清算牌照，政策層面的松動讓PayPal看到希望，“對于拿到執(zhí)照非常樂觀，對國內(nèi)市場也很有興趣”。

　　只是PayPal想要大規(guī)模吸入C端用戶并不容易。最微妙的是，在支付寶錢包與微信支付正在上演的從線上到線下的跑馬圈地，PayPal還動彈不得。在丹·舒爾曼看來，PayPal不應(yīng)該被簡單地視為一個在線支付解決方案或者網(wǎng)頁上的一個按鈕。在美國PayPal早已更多地走向線下，在美國本土的星巴克，可以通過PayPal使用手機支付，并且自動收集獎勵積分，用的越多意味著獎勵越多，免費食品、免費續(xù)杯以及免費的數(shù)字音樂。你還可以定位正在營業(yè)的店，搜索菜單并且向朋友贈送飲品。但是這些顯然還沒辦法在中國國內(nèi)市場實現(xiàn)。

　　而以阿里為例，通過螞蟻金服往線下擴張的策略是全方位的，將旗下O2O業(yè)務(wù)打包劃撥給擁有支付寶的螞蟻金服；螞蟻金服內(nèi)部梳理并整合資源，組建本地生活事業(yè)部去拓展線下商業(yè)；阿里和螞蟻各自出資30億元共同成立O2O公司“口碑”，再加上阿里集團新任CEO張勇出任銀泰董事局主席，主導(dǎo)銀泰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等，這些舉動都指向了線下。

　　PayPal在中國現(xiàn)在首當(dāng)其沖的任務(wù)是擴大本地影響力，并且吸引到更多的C端用戶。比如與銀聯(lián)合作推出了“海購天下”的項目，所有的銀聯(lián)卡可以綁定PayPal，銀聯(lián)卡用戶可以在1000萬個PayPal商戶上購物。“這個數(shù)量相當(dāng)可觀，銀聯(lián)卡就有5億張。”但是一方面，PayPal可能仍然需要更多的辦法去出觸達消費者，“銀行是一個好的渠道，但是一般的消費者也不把銀行當(dāng)作一個消費的工具。我們還需要跟電商等更多的渠道合作。”據(jù)李立航透露，PayPal已經(jīng)和諸如洋碼頭等中國跨境電商平臺展開合作。另外一方面，PayPal也在嘗試進入更多的細(xì)分市場。比如個人匯款，中國在海外有30萬留學(xué)生，可以通過PayPal直接支付學(xué)費；中國出境游的游客也可以通過PayPal直接跨境購買機票、火車票。

　　現(xiàn)在看起來，像PayPal這樣的國外支付公司已經(jīng)開始曲線進攻中國消費者的移動錢包。在國內(nèi)，螞蟻金服的業(yè)務(wù)范圍正在向幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)拓展，最近更新的支付寶9.0版本更是把觸角伸到了本地生活服務(wù)以及社交領(lǐng)域。微信支付也在盡可能快地搭建更多的應(yīng)用場景，生長成基于支付的生活服務(wù)平臺。這些可能給PayPal提供了更大的想象空間，也帶來更多緊迫感。“政府也認(rèn)為像PayPal這樣的公司，在風(fēng)險管理、服務(wù)、誠信方面有優(yōu)勢，我們等待國家的政策開放，非常希望進入這個市場。”李立航說。