8月10日，諾基亞當前正在招聘軟件專家、測試新產品和尋覓銷售伙伴，原因是這家公司正策劃重返出售手機業務而放棄的銷售和消費技術市場。

　　作為全球手機產業曾經的龍頭，智能手機以及蘋果、三星電子的崛起，讓諾基亞黯然失色。2013年年底，諾基亞把手機業務出售給微軟，業務重心也轉向了網絡通訊設備。

　　如今，在諾基亞拉吉夫·蘇里（Rajeev Suri）的帶領下，諾基亞正計劃重新殺入手機市場。雖然根據與微軟簽署的非競爭協議條款要至2016年年底過期，但是諾基亞的相關準備工作已在秘密籌備之中。

　　諾基亞早已開始涉足消費電子市場。這家公司此前發布的Android平板電腦N1已于今年1月投放中國大陸市場；不久前發布的OZO虛擬現實相機，則意味著“諾基亞的重生。”諾基亞此前還發布了一款名為“ZLauncher”的Android應用，能夠管理用戶智能手機當中的內容。

　　與此同時，諾基亞技術部門已在職業社交網站LinkedIn上刊登廣告，在美國加利福尼亞招聘數十名產品開發人員，其中包括了專門從事Android應用開發的工程師。此舉意味著諾基亞未來的移動設備或采用Android操作系統。

　　此外，根據諾基亞在今年5月發布的聲明，這家公司擬對芬蘭技術部門裁員70人。不過消息人士日前透露，諾基亞已經將裁員數量減半。

　　專利技術

　　諾基亞自身并未對籌備工作發布太多的信息，僅表示在600多人的技術部門當中，有一些員工當前正在從事包括手機、數碼攝像機和健康產品在內的新消費電子產品的設計工作。

　　不過就諾基亞而言，重返快速變化、競爭異常激烈的智能手機市場絕非易事。目前，全球智能手機市場近90%的利潤已被蘋果一家公司所獨占。

　　諾基亞重返智能手機產業的優勢之一，是這家公司目前依舊擁有著許多手機產業的相關專利，其中包括在出售手機業務之后保留的專利。在過去20多年為專利開發投入數十億歐元之后，諾基亞目前并不希望浪費類似的資源。

　　通過156億歐元（約合170億美元）收購阿爾卡特-朗訊的交易，諾基亞也將會獲得人才的注入。朗訊是建立在AT&T貝爾實驗室（BellLabs）和西部電子（Western Electric）基礎上的一家美國公司，此前與法國的阿爾卡特進行了合并。作為一家研發中心，貝爾實驗室旗下的科學家曾獲得過諾貝爾獎。

　　諾基亞表示，該公司不希望重復過去錯過科技趨勢所犯下的錯誤，即不希望背負沉重的支出，也不希望對變化的消費者偏好反應過于遲鈍。

　　為鈍化類似的風險，諾基亞當前正尋求通過“品牌授權”交易建立伙伴關系。在這種合作模式下，諾基亞將負責設計手機、使用諾基亞品牌，而其它廠商則負責大規模制造、推廣和銷售設備。這種做法與諾基亞手機業務先前采用的模式形成了鮮明對比。在諾基亞手機業務全盛時期，這家公司制造的手機比任何一家公司都多，并為此聘用了數萬名員工。

　　蘇里在上月曾經表示，諾基亞考慮重返手機市場，只是會通過類似的授權協議。今年5月擔任諾基亞首席執行官的蘇里表示，諾基亞不會返回“傳統”模式，諾基亞將成為一家更精干、盈利性更強的企業。數周之前，諾基亞出售了旗下地圖業務。

　　類似的品牌授權交易--就如同諾基亞在推出N1平板電腦的交易時所采用的模式一樣--雖然要比自主制造和銷售產品獲得的利潤更少，但是也減少了公司面臨的風險。對諾基亞而言，這種模式能夠讓公司在較少的投資下獲取更多的營收。目前，諾基亞的主要營收來自于向沃達豐、T-Mobile等電信運營商出售網絡通訊設備。

　　市場調研公司Gartner分析師希爾維恩·法布雷（Sylvain Fabre）表示，“諾基亞希望成為科技領域的創新者，希望擁有長期愿景，即便是開始不能給公司帶來大規模的營收。”

　　新競爭者

　　品牌授權模式在科技產業并非新型產物。在不敵亞洲競爭對手之后，飛利浦、阿爾卡特等歐洲公司已授權了自有品牌的消費電子產品業務，并借此繼續賺取利潤。

　　不過面對著中國的小米、印度的Micromax等新興智能手機廠商的圍剿，即便是像飛利浦、阿爾卡特等公司一樣采用品牌授權模式，諾基亞在智能手機產業也不一定能夠獲得大的成功。隨著外包制造工藝的改進，以及標準化的軟件、配件和功能，任何企業都能夠很輕松的把手機制造業務外包給其它廠商。CCSInsight移動產業分析師本·伍德（Ben Wood）表示，“近年來，我們看到智能手機產業的競爭正在不斷加劇。進入手機市場的門檻如今已降的非常低，幾乎任何人都能夠進入該市場。”

　　諾基亞重新進入手機市場的最大優勢，是這家公司的品牌效應，不過這也招致了爭論。諾基亞認為，該公司的品牌目前仍被全球40億人所認可。不過市場調研公司Interbrand的統計數據顯示，在2009年之前連續十年被評為全球五大知名品牌之后，諾基亞這一品牌的價值便一直在不斷下滑，如今已跌出100強之外。

　　如今擔任芬蘭拉彭蘭塔理工大學教授的諾基亞前高管安西·范喬基（Anssi Vanjoki）表示，“如果缺失消費業務，一個品牌很快便會被消費者遺忘。如果諾基亞的產品與市場中的產品別無二致，那么品牌就起不到什么作用。但是如果諾基亞能夠推出一些新功能，且得到了消費者的喜歡和認可，原來的品牌就會有所幫助。”