中介行業經過今年大半年的百家混戰，洗牌動作已然接近尾聲，究竟哪種模式能過個“暖冬”？

　　聊模式之前，我們先來說一說未來購房模式的會有怎樣的改變。因為購房模式改變決定了這些中介模式到底打沒打中市場的七寸。

　　不客氣一點說現在的房地產市場和中介市場都還是“渾水”，前方能見度很低，東叔覺得目前我們正經歷的中介市場是“線上+線下”，隨著科技影響的發展、房屋逐漸標準化，中介慢慢會向“純線上”轉移。未來房源信息、中介扮演角色、傭金限制都會有很大的改變：

　　舉個例子，在放開傭金限制的國家中，美國新樓所占比例較小，美國新房交易量只占到總交易量的15%，剩下的都是二手房交易。這就意味著，在美國進行房產投資、交易，基本要通過美國的房產中介來進行。隨著中國市場的逐漸開放，中介生存環境也會朝這個方向靠攏。

　　所以由此看來“純線上”是中介模式值得不斷追求的方向，“線上+線下”是轉型過渡時期形態。若一次為判斷依據，下面幾種模式利弊就很清晰了。

　　鏈家：萬億級房產O2O大平臺-----大者恒大

　　三年前北京二手房中介“老大”鏈家宣布進軍上海以來，就在通過并購動作擴張，“互聯網+”浪潮襲來，今年鏈家動作更是又急又快，先是牽手四川最大的中介伊誠地產，接著與上海二手房市場排名第二的德佑地產合并，隨后又與深圳第二大房產經紀中聯地產聯姻，近日又與廣州二手房中介滿堂紅結拜。

　　無論是鏈接接下來的目標是籌備上市還是萬億級房產O2O大平臺，它都是走在“大者恒大”路這條線上。

　　這個走法東叔還不能斷定它把準了未來中介市場的脈，但是它走的十分討巧。全方面布局，“先有其形，再塑其魂”，即爭得了市場時間，又提前布了局。不過鏈家目前“線上+線下”模式改革還停留在設想階段，O2O平臺未來具體能導入的客源數量無法預計，目前來看，相比門店，線上帶來的收益只是一小部分，要言顛覆尚早。

　　另外，購房模式在未來5-10年會產生翻天覆地的變化，“大者恒大”手段好用但要慎用，整體服務品質提不上去，再大機構陣仗都會使其進入利潤“微利圈”。

　　中原：重點發展門店，倚仗個人能力----愚公不愚

　　中原地產代表了傳統模式中介，重點發展線下門店，發掘“個人能力”占有市場、創造收益，走的仍是傳統套路。中原地產“不變”源于其較大的規模和全國市場廣泛布局的基礎，此對策看上去更像是在“守”。因此中原地產提出了全面提傭和利潤分成，也拿出24.9%股份分給核心骨干，留住優秀人才是一方面，另一方面也是堅信“重賞之下必人人是銷冠”。雖然現在的市場已非昨日單靠人力能挽回的，頗有“風來云方散的事情，單兵作戰能力再強的戰士都有勁兒使不出來”之感，但是當年的愚公也是憑著最原始的方法走出自己的路。而且這次中原地產上海區出其不意任命80后劉天旸為帥，其雷厲風行、不拘一格的作風也讓業內多了一些期待。若是中原地產真的倚仗單兵作戰殺出了一條血路，那么中原吃到嘴里的這塊肉，必定是最嫩之一。

　　不過中原也要警惕，資本都有逐利性，未來中介互聯網大平臺勢不可擋，當市場新規則來臨，粗放式管理下的人員水平層次不齊、虛假房源、經紀人個人在簡單重復勞動等問題眾多的傳統模式會首當其沖受到威脅，一如當年的諾基亞，頹勢剛顯便已出局。

　　58同城：未來購房模式雛形----時機不當

　　今年年初冤家對頭的58同城趕集合并了，目標明確締造“找房”第一平臺。這定位了這個平臺是信息平臺不是交易平臺，不過東叔猜測這個定位只是暫時的。

　　與一些中介合并抱團取暖不同，58所圖不小。由于擔心兩家合并遭到反壟斷調查，在58同城趕集合并之前就收購了安居客成立房產事業群，整合其原有資源及安居客的房產業務，構建面向新房、二手房、租房等全領域業務。

　　房地產電商是大勢，資本肯定是趨利的，收點信息發布費根本滿足不了董事會的增長要求，更何況網站把持著流量的入口，做交易平臺有非常大的優勢。但是58同城打造“純線上”中介電商交易平臺有點早，時機也不巧，58只能借道安居客繞圈完成計劃。搜房比較簡單粗暴，直接踢門而入，結果導致中介群起而攻之。58比較聰明，不用58的品牌做中介，但收購了安居客。

　　從這個三個樣本來看，鏈家是看著“眼見利益前行”；中原想當守城之主；58同城是想著未來利益在賭。百家混戰結束，接下來就是打掃戰場，寡頭時代會讓跑腿的房產中介人員編制降到最低。

　　其實對于購房者來說，通過哪家中介買房并不重要，也不太關心企業之間的合并重組，他們更關心的是能不能快速地以合適的價格買到心儀房源，或是賣出好價錢，同時得到好的服務。這就要求房源信息真實立體、房屋評估機構可靠、買賣雙方直接交易、增值服務到位，已達到“成交快、信息準、房源穩”的目的，這一輪變革令人期待。