萬科在產業地產持續發力，繼上海“星商匯”、廣州萬科云城之后，深圳萬科云試圖打造產業地產全新模式，構建產業集群。入駐萬科云的企業不僅是租戶，也是萬科的合伙人;萬科也不再是單純的開發商，也是用戶。

　　在當前房地產行業的白銀時代，降低成本、提升利潤成為各大房企未來的核心。過去通過高額投資拿地、坐等資產增值的“重資產”模式，正給房企帶來沉重的資金和運營壓力。近幾月，不少房企通過“互聯網+”、“+金融”、“+醫療”等輕資產化路徑嘗試轉型，房企的“野蠻生長”開始變為“轉型升級”。

　　面對業績下行、互聯網時代的雙重挑戰，萬科董事會主席王石提出了傳統行業“+互聯網”的思考，萬科總裁郁亮多次強調萬科轉型的重要性。

　　為選定的主題產業聚集、融合、協同提供“空間”和“服務”的產業地產全新模式“萬科云”、采用集群設計建造的設計公社以及“不動產+互聯網”首次跨界合作的試驗“路由器計劃”，均于近期在深圳亮相，萬科云的城市布局大幕也正式拉開。

　　合伙共建萬科云

　　繼廣州萬科云城之后，萬科又一產業園區項目落戶深圳。

　　9月19日，萬科在深圳舉行了“萬科云”產品發布會，“萬科云”、“設計公社”、“路由器計劃”等產品正式亮相。

　　發布會上，萬科高級副總裁兼廣深本部首席執行官張紀文提到，萬科云概念最早源于“八爪魚”，八爪魚的高效、共享、協調性正是萬科所追求的目標。

　　萬科八爪魚，由萬科家、萬科云、萬科驛、萬科派、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅，八大觸角組合而成，均是圍繞不動產做的垂直服務，目的是提高用戶黏性，正反映了萬科“城市配套服務商”的理念。而萬科云是萬科新業務的重要部分，在廣深地區率先發力。

　　張紀文指出，萬科云是基于“跨界聚集”、“行業重構”的“不動產+服務”產品。總結來說，一是聚集，一是重構。聚集是因為不動產，萬科云是圍繞不動產的產業集群;重構則是從橫向和縱向與合作者一起重構、整合產業鏈。

　　通過空間共享、分時使用、優化資源配置等手段，萬科云為使用者提供集空間、服務、資源及“+互聯網”的線下工作云平臺:通過產業聚集及專業產業服務助力中小企業成長，通過資源共享降低創新企業合作成本，依托互聯網技術，顛覆現有產業鏈，推動行業重構，實現產業轉型升級。

　　設計公社是萬科云在深圳的一次嘗試，構想了一個基于城市建設的產業鏈重構，試圖思考在設計和研發階段如何讓蓋房子更容易。萬科采用集群設計的方式，邀請全國十幾家建筑師單位參與四幅地塊的設計工作，以保證空間實施的多樣性與趣味性。