9月24日，經歷了一年多產品沉默期之后，樂視在香港發布了6款電視產品，并首次取消與會員捆綁，與之前樂視手機銷售策略頗為類似，這次樂視又玩起低于量產成本價策略。

　　迄今為止，超級電視依然是樂視的虧損業務，不過樂視否認“自殺式”定價模式。樂視致新總裁梁軍在采訪時表示，現在超級電視運營在整個生態系統下，可以通過后向收費等多種方式來補貼硬件虧損。

　　復制手機策略

　　新一輪樂視電視發布，樂視市場策略也悄然發生變化。雖然樂視董事長兼CEO賈躍亭本人并未到場參與發布會，不過卻通過現場大屏幕宣布了取消捆綁銷售，同時以低于成本價銷售的策略。

　　在此之前，樂視曾經與其他競爭對手發生過口水戰，包括捆綁銷售等商業模式大受詬病。此次新一代產品發布，價格從1699元到8499元不等，不過樂視首次推出裸機和合約機產品銷售，且采取了與之前樂視手機業務一樣的補貼策略，用戶如果購買490元服務費，則從硬件銷售中抵消300元。

　　除了會員沖抵補貼外，此次電視業務也打出了“低于量產成本”概念。按照樂視高管說法，每臺機器低于成本價幾百元。

　　迄今為止，超級電視依然是樂視一塊虧損業務，不過在公司整體營收上所占比重越來越高，已成為樂視第一大營收來源。2015年半年報顯示，上市公司終端業務收入規模為18.93億元，占比為36.5%，其次為付費和廣告收入，規模都在10億元以上，傳統版權和電視發行收入則分別為2.83億元和4935萬元。

　　利潤構成上，超級電視依然是受整體上市公司拖累。根據樂視網披露的信息，超級電視運營公司樂視致新上半年凈虧損2.86億元，去年同期為1.76億元。上市公司持有樂視致新58.55%股份，該塊屬于財務并表業務。

　　據樂視方面透露，目前超級電視銷售了200多萬臺，這也就意味著，在過去兩年，至少有200多萬戶付費會員產生。同時，樂視還透露了備受關注的續費情況，該公司高管稱，用戶續費率為70%。

　　不過對于外界關注的盈利情況，該公司依然強調通過整個生態產生盈利，而非單純硬件+付費。

　　梁軍在發布會上透露，從整個體系中產生收入，此前還是一個設想，但現在已經逐步商業化，他以開關機廣告為例，目前每個月產生的收入就有1000多萬。

　　“我們的定價也不是簡單自殺式定價，而是通過后向服務收入，來補貼整個硬件虧損。”梁軍聲稱，隨著電視業務發展，樂視未來將對用戶進行分眾化運營，包括影視、體育、音樂、直播、親子、教育、游戲乃至更加細分運營，針對不同用戶接入，呈現不同的服務，甚至可能出現千人千面。

　　不過梁軍也表示，目前對于樂視和超級電視而言，最重要的依然是盡快獲得足夠多用戶。根據樂視網上市公司披露信息，上半年樂視超級電視含訂單銷量超過100萬臺。梁軍在發布會期間表示，今年會實現300萬臺目標。

　　資金短缺解決？

　　因為瘋狂業務布局陷入錢荒之后，樂視的糧草終于到來。9月23日，樂視網發布公告稱，其48億非定向增發計劃獲得證監會無條件通過。

　　公告發布翌日，樂視網股票大漲8.08%，報收于41.98元，當日成交額49.91億元，截至目前樂視市盈率166.89，總市值規模779億元。

　　據悉，樂視網擬向不超過5名特定對象，發行不超過1.55億股，募集資金不超過48億元，主要用于視頻內容資源庫建設項目、平臺應用技術研發和品牌營銷體系建設，投入規模分別40億、4億、4億元。

　　最終通過的非定向增發計劃，其實是一個“瘦身版”，與早先2014年版基本接近。在2014版方案中，樂視曾提出非公開發行1.29億股，募資45億，不過后來樂視因為資本市場變動提出了75億規模，股票發行2億股計劃，并在今年5月份終止了2014版計劃，彼時樂視市值曾達到千億規模高峰，但峰回路轉，幾個月后，樂視又在9月1日重新調整了發行計劃。

　　與75億定向方案相比，樂視新確定的發行計劃減少了“償還銀行借款”、“補充流動資金”兩大募投項目，兩個項目原本投入為16億元，目前尚不清楚這兩塊資金缺口如何彌補。

　　與此同時，按照樂視披露信息，定增方案關于內容庫、平臺和品牌營銷三大項目總投資規模預計為59億元，樂視募資之后，仍有11億“缺口”，樂視表示將通過自有資金、股東借款及其他融資渠道解決。

　　在此之前，樂視一直處于資金緊缺狀態，除了自身布局需要燒錢外，樂視也坦承面臨對手壓力，“目前，國內各主流視頻網站競爭日趨激烈，已進入了差異化競爭的重要階段。為快速擴充優質內容并提升客戶體驗，實現用戶數量增長及用戶黏性的增強，公司的主要競爭對手不斷通過資本運作獲取發展所需的大量資金。”

　　值得注意的是，本次定增計劃發布之時，樂視也宣布了大股東賈躍亭半年內減持的消息，最高占總股本8％股份，按當時的行情，市場流傳賈躍亭套現百億的說法。今年6月賈躍亭兩次減持收益25億，已無息出借給樂視使用，隨著48億定增獲準，賈躍亭下一步減持規模也備受關注。