在互聯(lián)網(wǎng)各大巨頭迅猛發(fā)展的時(shí)候，在BAT成為耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)代名詞的時(shí)候，作為創(chuàng)業(yè)者，除了看別人創(chuàng)業(yè)成功之外，也要看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中失敗的那些案例，以下列舉7家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的失敗史。

　　1.億唐網(wǎng)

　　不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實(shí)讓億唐風(fēng)光了好一陣子。億唐想做一個(gè)針對(duì)中國(guó)年輕人的包羅萬象的互聯(lián)網(wǎng)門戶。他們自己定義了中國(guó)年輕人為“明黃一代”。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：缺少定位，融資過多

　　1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。

　　憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

　　億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。

　　億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國(guó)范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

　　在我看來，億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實(shí)際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)出來。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

　　后續(xù)發(fā)展：

　　2009年5月，etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬美元的價(jià)格投得。

　　2.酷6網(wǎng)

　　視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風(fēng)風(fēng)火火。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：路線之爭(zhēng)的犧牲品

　　在被酷6手骨時(shí)間僅僅過去一年，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉(zhuǎn)型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC和短視頻。”

　　在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購買正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。

　　視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。

　　后續(xù)發(fā)展：

　　創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣;一只在溫水中的青蛙。

　　3.亞洲互動(dòng)傳媒：

　　2004年7月，亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。亞洲互動(dòng)傳媒自稱是“中國(guó)提供跨媒體平臺(tái)電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主，TVPG和EPG為輔。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：挪用資金導(dǎo)致退市

　　2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動(dòng)傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司、日本最大的廣告公司電通、NTT移動(dòng)通訊公司、日本最大的衛(wèi)星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、廣告公司。2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據(jù)其上市《招股說明書》，2005年該公司凈利潤(rùn)達(dá)到4.65億日元，凈資產(chǎn)18.97億日元。但僅過了一年，就令人啞然地?zé)o奈退市。

　　導(dǎo)火索是由于亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒絕為其2007年年報(bào)出具審計(jì)意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。亞洲互動(dòng)傳媒的退市，讓11家財(cái)務(wù)投資人同時(shí)失手，退出平臺(tái)。

　　后續(xù)發(fā)展：

　　公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。

　　4.e國(guó)

　　2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)，一度口號(hào)為一小時(shí)配送到家。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：市場(chǎng)太超前

　　e國(guó)1小時(shí)在獲得用戶稱贊的同時(shí)也獲得了同樣多的懷疑：“e國(guó)1小時(shí)”帶來了巨大的配送成本，e國(guó)還能賺錢嗎?賣得越多不是虧得越多?沒有新資金的介入，e國(guó)還能夠支撐多久?有的人則干脆認(rèn)為e國(guó)1小時(shí)只是“成功的市場(chǎng)運(yùn)作而已”。有人算了一筆帳，只要e國(guó)的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多，虧得越大，e國(guó)面臨著巨大的贏利壓力。

　　實(shí)際上e國(guó)的悲劇是在于在市場(chǎng)沒有成熟前過早切入市場(chǎng);在2000年，中國(guó)無論是物流，支付，配送，甚至網(wǎng)購人群都極不成熟。靠一家公司來撐起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，天方夜譚。

　　后續(xù)發(fā)展：倒閉