雙11及雙12一過，對于電商人來說，這個2015年就已經過完了，又該到年度總結的時候，作為電商自媒體專門行業(yè)觀察人士，幫一線電商人梳理電商格局與大勢是我們的職責。

　　此文將根據(jù)2015年十大電商新聞，接地氣的、明確給出了結論、答案與行動步驟。

　　一：2015年雙十一1天交易額為912億

　　京東雙十一也過了百億。

　　這個算是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，從這個數(shù)字，可以預測出2016年中國電商的格局，即中國電商雙寡頭的電商格局形成：中國電商將只剩下阿里及騰訊京東系兩個電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場份額的格局3到5年內不會被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商將基本都要消失合并。中國互聯(lián)網電商之去中心化的夢不可做。

　　那么這個事件對傳統(tǒng)企業(yè)2016年做電商具體啟示是，正如我的新書《傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商與微電商》所寫的核心思想。

　　中國傳統(tǒng)企業(yè)做電商，第一步還是要做好淘寶天貓京東;第二步做全網電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來做，千萬不要用電商革命思路來做電商，即繞開淘寶天貓京東，你一步就走向社會化電商之路，凡是互聯(lián)網激進革命思路的傳統(tǒng)企業(yè)電商，都會死的很慘：因為你繞過了中國90%現(xiàn)有電商人群來做電商，不會有什么大的收獲。

　　這就是看912億新聞看出來的啟示與行動，光看熱鬧與大新聞是沒有用的，要指導自己的具體行動。

　　二：2015年大的生活服務電商紛紛合并

　　2015年出現(xiàn)的從美團大眾點評、攜程去哪兒、滴滴快的、58與趕集等生活服務電商紛紛合并，還有BAT對生活服務電商的投資，如百度投資糯米，阿里扶持口碑，2016年中國生活服務電商也將出現(xiàn)壟斷與寡頭趨勢，即也就剩下幾家生活服務電商平臺。

　　這個大事件對中國幾十萬上百萬生活服務傳統(tǒng)實體店在2016年做電商有什么具體影響？

　　就是生活服務的傳統(tǒng)實體店要擁抱互聯(lián)網及電商，首先用新渠道思路來做，即入駐這些生活服務電商平臺巨頭，這個是繞不過去的坎，其流量與用戶為我所用;然后將電商作為新市場來做，即要微博、微信等手段來做新市場。

　　三：2015年O2O行業(yè)的冰與火與線上線下融合

　　2015年上半年，是o2o火爆的上半年，各種o2o獲得融資的消息不絕于耳，特別是上門服務o2o的那種，而2015年下半年，開始各種o2o電商倒閉的消息紛紛傳來，有消息說2016年獲得融資的o2o項目至少80%以上會倒閉，即2015年中國o2o行業(yè)也和微商一樣，經過了火與冰的過山車體驗。

　　而2015年電商與線下實體零售融合趨勢也很明顯，從阿里投資蘇寧、融合銀泰，京東投資永輝等，這個趨勢說明，電商要發(fā)展，需要越來越往線下走要流量，2016年線下將成為電商流量的最大入口之一。

　　此新聞對傳統(tǒng)企業(yè)啟示就是要將自己線下資源變成電商流量的最大入口。 目前電商線上客戶的新客成本是180元一個，網上打車是15元獲得一個新用戶。未來，線下才是互聯(lián)網及電商的最大入口，如加多寶年銷售60億罐，用二維碼紅包等手段轉化用戶一般1%，每年可以獲得6000萬新粉絲，可以做到1元一個。在線上流量紅利已經結束的背景與條件下，傳統(tǒng)企業(yè)未來要主要利用自己的線下資源獲得流量、顧客、粉絲，才是正道。