網絡視頻作為互聯網元老級行業已歷經十載，雖幾經盤整但今年無疑是行業變革最徹底的一年，視頻三甲歸隊BAT，視頻服務從一個垂直行業變成互聯網巨頭的附屬業務，事實證明網絡視頻是大金主才能玩轉的生意，并且不能獨活，巨頭意志終將成為網絡視頻的生死符。

巨頭收割完成

“視頻仍是備受巨頭挾制的行業”，兩年前奇虎360董事長周鴻祎這句頗具挑釁的觀點如今聽來已毫無違和感。而當年視頻網站間的纏斗和整合，更像是主動為互聯網巨頭進行前期淘汰。

從優酷土豆合并到被阿里巴巴整吞歷時三年半，這期間也是中國網絡視頻行業新陳代謝加速的階段，終于在今年11月初印證了周鴻祎的預言，以“阿里巴巴46.7億美元收購優酷土豆”宣告巨頭對視頻行業收割的完成。

根據易觀智庫相關數據，今年一季度國內網絡視頻市場廣告收入為41.1億元，優酷土豆、愛奇藝PPS和騰訊視頻分別以21.17%、19.59%和14.11%分列行業廣告收入前三名。而這三甲背后的金主均是BAT，雖然行業玩家包括搜狐公司董事局主席張朝陽親抓的搜狐視頻，以及樂視、暴風這樣身負諸多概念的公司，但是騰訊公司副總裁、騰訊視頻負責人孫忠懷仍堅稱，明年的視頻行業將是BAT三分天下。

其實，巨頭對視頻行業占位和控制的節奏并不令人意外，需要資本持續輸血來供養新劇的視頻行業雖然已經被專業玩家炒熱，但卻并未擺脫對流量和資本的訴求，這為BAT收割提供了機會和時間，與其攪入前期的混戰，不如后發制人坐收漁利。

但可以肯定的是，巨頭的入局并不是行業競爭結束的標志，很有可能是血拼升級的信號，參戰者包括非巨頭老將和BAT系的三家雄兵。前者中氣質最鮮明的就是搜狐視頻，張朝陽向北京商報記者坦承搜狐視頻的戰略升級是因為互聯網巨頭的進入，還直言搜狐視頻必須殺出一條血路。

“視頻＋”玩生態

而在巨頭麾下的幾家視頻網站也并沒有閑著，從今年起紛紛以視頻為基礎悄然迭加其他商業模式試圖構建生態。

今年上半年愛奇藝與優酷前后腳上線了商城業務，用戶可以在商城中直接購物不需要跳轉，可以實現一體化的購物體驗，目前優酷和愛奇藝的首頁均有商城入口，雙方重推的都是影視周邊產品，挖掘視頻的電商價值和內容衍生價值的意圖不言而喻。

對于行業老大優酷土豆而言，“視頻＋電商”不僅勢在必行而且想象空間巨大。去年在和阿里巴巴達成資本合作之后，優酷土豆于去年10月試水視頻電商，今年正逐漸形成“內容即店鋪 屏幕即渠道”的生態體系和商業格局，覆蓋500家內容和制作人、1000個項目、2萬集作品，共計100億次播放量。

值得一提的是，“視頻＋電商”的組合在今年“雙11”和“雙12”的協同作用已經釋放。據了解，作為“雙11”晚會網絡同步直播平臺，直播的4小時優酷土豆共發出35.2萬份紅包，帶來近百萬的點擊量，參與搶紅包的用戶達66.7萬，紅包直接助攻阿里生成21.8萬個訂單。在“雙12”大促中，優酷土豆自頻道和直播頻道繼續豪擲紅包。

不過，電商并不是視頻網站生態夢的惟一支撐，成立影業公司也不約而同地成為網絡視頻的戰略重點。今年9月，騰訊視頻宣布成立企鵝影業，這是繼樂視影業、合一影業之后又一個追溯至內容上游的視頻網站。

“其實，在歸附于巨頭之后想單純的做視頻業務那是不可能的，不僅不是視頻網站自己的意愿更不是巨頭們所打的算盤”，業內人士這樣認為，“往生態這個趨勢上走是一定的，雖然生態這個東西很虛，但是就是因為虛，它的玩法和空間才越大。”