作為國內創辦最早的兩家女性垂直電商網站——美麗說和蘑菇街，這對同命鴛鴦如今境遇類似，女性垂直電商領域也背負著巨大壓力。創立4年之久的蘑菇街，一直命運多舛，被淘寶封殺，上市遙遙無期。特別是近一兩年在整個女性垂直電商已經不再風光依舊了。這里面的原因很多，但不爭的的事實是，海淘、母嬰等等更加垂直的電商模式沖擊，天貓、京東等第一陣營的擠壓，以及自身模式的增長乏力，讓如今的女性垂直電商們有些巧婦難為無米之炊。

　　4年3次大轉型，為何如年輕姑娘般多變？

　　作為國內較早的時尚導購類網站，蘑菇街從20011年于杭州創辦，創始人是80后的陳琪。出身電商正規軍的阿里系。在關于如何創辦了蘑菇街的問題上，價值兄在知乎上看到了這樣一則消息：

　　淘寶出來的一波人，開始做了卷豆網，最后發現用戶群比較小眾，成長有限。

　　2010年底，推出蘑菇街，重新校準用戶群，成功轉身。技術還是那些技術，只是選了增長更有爆發性的方向。

　　但是對于蘑菇街來說，陳琪和他的團隊顯然又有著三次掙扎：

　　第一階段（2011年—2013年9月）女性時尚導購網站的殺出重圍。在創辦初期，蘑菇街的故事是社交+快時尚的定義，妹子們在淘寶上看煩了種類繁多的衣服卻不知道該買什么，也并不知道應該如今的流行款式有哪些？那么蘑菇街的角色就是通過精準定位女性的這部分需求，特別是二十幾歲的小女生們購買流行，以及分享美麗的想法。而依賴的則是淘寶等流量大戶的支撐，收入主要是來自淘寶的交易傭金。

　　可以說，剛開始的蘑菇街抓住了那些小女生喜歡秀出自己美美噠的狀態的愿望，找對了方向自然獲得了較大的成功，但是價值兄認為，就像一場賭局，賭對了開頭自然就停不下來了。

　　第二階段（2013年10月—2015年4月）B2C的女性電商模式。其實對于蘑菇街這樣的社交化平臺來說，給淘寶等倒流始終是為他人做嫁衣的角色，寄人籬下的滋味是沒有什么安全感可言的，因此蘑菇街希望早點擺脫過分依賴淘寶的寄生角色。而對于淘寶來說，當發現如今的小弟已經威脅到自己的用戶來源以及交易量，以及不再那么完全受自己控制的時候，馬云不惜痛下殺手。是的，帝國是不能坐以待斃的，封殺蘑菇街自然也隨之而來，這讓當時的蘑菇街始料未及。

　　因此，在第二階段的轉型中加快了步伐，講述解決妹子們如何高效買到喜歡貨品的需求，這次是不得已的轉型，因為比較倉促，將近兩年來，蘑菇街上的優質商家并不多，其交易額也并不好看。據中國電子商務研究中心監測數據顯示，截至2014年年底，蘑菇街優店商家數量超過6000家，全年平臺總交易額接近36億元，而另外一家女性垂直電商網站美麗說，2014年的成績是56億元。

　　第三階段（2015年5月至今）C2C社交和網紅模式。女性電商如今是什么時代呢？顯然是更加社交化和明星化的時代。此前一篇文章《揭秘網紅賺錢之道：王思聰女友8個月賣出兩億多》，曝光了網紅的賺錢之道。蘑菇街CEO陳琪在2015年年初也表示，2015年將回歸社交化電商。

　　4年間3次轉型，蘑菇街的轉型似乎如女人般善變。價值兄認為，這主要源自不論是此前的社會化平臺，以及女性垂直電商都變幻莫測，在一個還未成熟的領域拼殺中對手眾多，無法實現短時間的規模經濟，自然變化是在所難免的。

　　抱團取暖還是獨立發展更靠譜？