自順豐嘿客啟動以來，一路磕磕絆絆，飽受質(zhì)疑，不論外界怎樣唱衰，順豐高管是不承認(rèn)嘿客要失敗的。但這次，嘿客可能真的要狗帶了，據(jù)知名物流博主爆料，部分順豐嘿客店長陸續(xù)接到關(guān)店的通知，關(guān)店的員工轉(zhuǎn)崗到就近的順豐快遞點部。

　　最新消息，部分順豐嘿客店長陸續(xù)接到關(guān)店的通知，業(yè)務(wù)重點從門店運營調(diào)整到生鮮地推，不符合生鮮地推范圍的直接關(guān)掉，關(guān)店的員工轉(zhuǎn)崗到就近的順豐快遞點部。

　　據(jù)順豐內(nèi)部郵件顯示，順豐總部給出的關(guān)店理由：順豐商業(yè)經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變，重點拓展生鮮地堆，部分門店所處地域地推產(chǎn)品無法直接配送；整體經(jīng)營業(yè)績不佳；以及部分門店為孤城寡店形不成規(guī)模效應(yīng)，不具備后期發(fā)展價值。同時通知還要求盡快處理店內(nèi)庫存，員工轉(zhuǎn)崗至就近順豐速運點部。

　　據(jù)悉，作為順豐殺入O2O市場的一大重要布局，“嘿客”被定義為“網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店”，可提供快遞收發(fā)、虛擬購物、冷鏈物流、團購預(yù)售等多項功能，順豐也曾設(shè)想以這種“物流+電商”的模式打造出一個完整的社區(qū)O2O閉環(huán)。自2014年啟動以來，順豐“嘿客”在全國設(shè)有近3000家門店，但這種“快遞收發(fā)站+社區(qū)便利店+線下體驗店”的三位一體模式并未達到預(yù)期目標(biāo)，一年下來共燒掉30多億。與此同時，“嘿客”的發(fā)展，也一直伴隨著燒錢擴張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等社會大眾的質(zhì)疑。