盡管過(guò)去一年，魅族銷量增長(zhǎng)了350%，達(dá)到了2000萬(wàn)臺(tái)。但魅族還是做出了裁員的決定。

　　1月4日，在魅族總裁白永祥發(fā)給員工的一封內(nèi)部信中，他宣布將在內(nèi)部進(jìn)行人員優(yōu)化，具體裁員比例不超過(guò)5%。

　　在白永祥看來(lái)，魅族的銷量增長(zhǎng)了350%的同時(shí)，人員規(guī)模也增長(zhǎng)到接近4000人。打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成了自己最重要思考的問(wèn)題，“我想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人。”

　　白永祥坦言，淘汰底部10%的人并不是全部的辦法，但它能使打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的可能性大大增加，從而有可能打造一個(gè)優(yōu)秀的公司，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)魅族的實(shí)際情況，這次調(diào)整不會(huì)超過(guò)5%。公司會(huì)感謝這些一起奮斗的伙伴，并為他們提供年終雙薪、離職補(bǔ)償。

　　而魅族人力資源部也在給員工的郵件中稱，公司決定從2016年1月1日開(kāi)始，每年進(jìn)行人員優(yōu)化。在接下來(lái)的一段時(shí)間，將有一些員工離開(kāi)魅族。對(duì)本次離開(kāi)魅族的伙伴，已轉(zhuǎn)正的員工，公司將額外支付一個(gè)月工資的年終補(bǔ)償，外加2N+1的離職補(bǔ)償(N為在魅族的工作年數(shù));試用期內(nèi)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)的員工，公司將支付1個(gè)月工資作為年終補(bǔ)償（補(bǔ)償方案的具體條款和條件以人力資源部制定的人員優(yōu)化補(bǔ)償方案為準(zhǔn)）。被裁掉的正式員工，將獲得2N+2的離職補(bǔ)償(N為在魅族工作年數(shù))。

　　以下為白永祥內(nèi)部信：

　　2015年已經(jīng)走過(guò)了，魅族的銷量增長(zhǎng)了350%，達(dá)到了2000萬(wàn)臺(tái)。同時(shí)，我們的人員規(guī)模也增長(zhǎng)到接近4000人。

　　打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成了我最重要思考的問(wèn)題，我想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人。

　　我知道這不是全部的辦法，但它能使打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的可能性大大增加，從而有可能打造一個(gè)優(yōu)秀的公司，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣，也是為了更多留下的人、也為社會(huì)負(fù)起更好的責(zé)任。

　　當(dāng)然，根據(jù)魅族的實(shí)際情況，這次調(diào)整不會(huì)超過(guò)5%。公司會(huì)感謝這些一起奮斗的伙伴，并為他們提供年終雙薪、離職補(bǔ)償。

　　以下為魅族人力資源部?jī)?nèi)部信

　　致全體魅族伙伴的一封信

　　親愛(ài)的小伙伴們：

　　在201年，魅族引入了外部投資，開(kāi)啟ESOP員工持股計(jì)劃，從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)。在大家過(guò)去一年的共同努力下，公司取得了高速的增長(zhǎng)和發(fā)展。

　　面對(duì)2016年更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要適時(shí)地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。只有真正邁出這一步，才能將魅族打造成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)，才能有希望做到基業(yè)長(zhǎng)青。

　　公司決定從2016年1月1日開(kāi)始，每年進(jìn)行人員優(yōu)化。在接下來(lái)的一段時(shí)間，將有一些一起奮斗過(guò)的伙伴離開(kāi)魅族。

　　我們感謝這些同事的付出，并為這些離開(kāi)魅族的伙伴提供補(bǔ)償。

　　對(duì)本次離開(kāi)魅族的伙伴，已轉(zhuǎn)正的員工，公司將額外支付一個(gè)月工資的年終補(bǔ)償，外加2N+1的離職補(bǔ)償(N為在魅族的工作年數(shù));試用期內(nèi)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)的員工，公司將支付1個(gè)月工資作為年終補(bǔ)償（補(bǔ)償方案的具體條款和條件以人力資源部制定的人員優(yōu)化補(bǔ)償方案為準(zhǔn)）。

　　珠海市魅族科技有限公司

　　人力資源部

　　2016年1月4日