美年去年收購慈銘，又在最近以咄咄逼人之勢對愛康國賓展開要約收購，三巨頭的對抗中，美年顯然把握主動并占據上風。那么，美年真的是那么完美嗎？

　　俞熔依靠自己經驗豐富的資本運作技巧，在健檢行業展開收購，迅速成為行業老大，并大有一統江山之勢。但是，企業界人士都知道，資本運作最終只是整合企業的工具，而最終讓企業長久生存下去的，還是依靠管理。資本整合的作用是聚沙成塔，但是這個沙塔堆得越高，若沒有良好的管理，倒下的可能性也越大。

　　如果審視國內健檢行業的歷史，就可以知道在愛康國賓和美年出現以前，這個行業主要的爭奪者是慈銘和來自臺灣的美兆集團。

　　美兆集團有近30年的歷史，2003年進入北京在大陸開設了第一家體檢中心。當時，這家集團有7家大型體檢中心，分布在亞太地區，包括中國臺灣4家、中國香港、馬來西亞和中國大陸各1家。

　　當時，美兆代表體檢市場的最高端，而慈銘代表低端。由于定位有些過高，在大陸市場水土不服，美兆現在已經淡出了健檢行業的第一陣營。不過，當初美兆是體檢市場的標桿，眾多國內民營體檢企業都在學習這家企業的先進經驗。

　　美兆的管理特點在于全部體檢中心使用統一型號的機器，使用統一的耗材，所有數據可以對比。而國內的民營體檢中心很難做到這一點，在快速并購的情況下尤其如此。

　　無論是美年，還是愛康國賓，為了擴張，都不斷收編了一些獨立的體檢中心。比如愛康國賓去年5月就收購了11家原國藥集團旗下的體檢中心和門診部，去年6月又收購了2家煙臺的體檢中心。

　　“這些體檢中心使用的機器型號不同，耗材不同，因為標準不統一，顧客體檢的資料無法比對，就很難進行健康管理。”美兆集團北京體檢中心原總經理戴明哲說，“因此，美兆很少收購企業，多是自己新建體檢中心。”

　　不僅愛康國賓面臨這樣的問題，定位比愛康國賓更低的美年收購案例更多，面臨的整合問題更艱巨。

　　如果說機器設備不統一是管理上的硬件問題，服務質量無法保證則代表著軟件上的問題。

　　在愛康國賓的一些繁忙的體檢網點，一天數百人體檢是常見的事，這么大的流量對一家體檢中心來說很難保持秩序。愛康國賓體檢單價大約400到500元每人，美年的體檢單價更低，人更多。

　　“民營體檢機構，口碑是生命力，如果服務質量不好，怎么能和實力強大的公立體檢機構競爭？”一位企業界人士評論。他曾陪同他父親去一家大型民營體檢機構體檢，由于當天顧客人數眾多，醫務人員顯得不耐煩，體檢動作用力過猛，導致他父親不滿，當場和體檢人員發生口角。

　　盡管民營體檢機構不斷增多，競爭激烈，但是這一市場仍然存在巨大空間。

　　根據中國醫院協會的統計，盡管民企表現活躍，但國內體檢市場仍然是國營企業占據絕對的統治地位。數據顯示，超過95%的體檢市場為國營醫院附屬的體檢機構所占據，民營企業市場份額尚不足5%。

　　“中國老百姓向來有‘三甲醫院情節’，當地三甲醫院往往在群眾中有不錯的口碑，而且公立醫院還有地方的財政撥款支持，這讓它們處于市場的有利地位。”戴明哲解釋，“但是，畢竟公立醫院都是獨立的，很少連鎖，他們的影響都有地區性，相對于在全國樹立品牌的民營體檢機構，市場能夠開拓的空間還是很大。”

　　正因為國營體檢各自為戰，很難形成全國范圍內的知名品牌，這給民營體檢拓展帶來了機會。但是無論怎樣的機會，市場競爭都必須靠優良的服務取勝，如果在市場上只靠資本手段勉強捏合，沒有一套強有力的管理體系作為連接的靈魂，企業難免最終在競爭中被淘汰。