《2015中國快消品年度報告》顯示，2014年利潤下降的企業比例達到47%，中國快速消費品行業進入低速增長期。全球零售巨頭沃爾瑪公司在2016年1月15日就宣布將在全球關閉269家門店。在沃爾瑪等零售巨頭全球關店時，宅+生活等社區O2O便利店平臺卻在市場展露鋒芒，加速了快消品行業的銷售轉型。為此，記者采訪了宅+生活CEO王佳琪，希望了解到宅+生活作為一款由貿易公司打造的O2O品牌，是如何分析快消品行業的現狀并進一步發展創新的。

　　問：“近期在快消品行業內興起的互聯網+概念、O2O模式、全渠道銷售等新思潮，但在落地層面頻遇窘境。據觀察，無論是在什么樣的新思潮指導下的創新，店面租金成本高昂、消費服務體驗差、消費數據不精準、供應鏈條不通暢等都是行業內無法回避的結構性難題。宅+生活是怎么去解決的？”

　　王佳琪：“首先，我們會改變傳統快消行業的銷售終端結構，將實體店存貨設施的作用轉為社區倉儲。社區倉儲是利用了社區內閑置空間資源進行商品的存放，這樣的話就大大降低終端銷售的租金成本，與此同時，社區內的區位優勢也解決了傳統電商最后一百米的即時配送難題。從平臺的角度來說，社區倉儲的布局，即滿足了毛利率較低的快消品銷售終端天生需要低成本運作的需求，又滿足了消費者對快消品消費的即時性需求。”

　　問：“將實體門店轉為社區倉儲，那么是需要通過線上銷售來實現嗎？”

　　王佳琪：“對的，我們會通過宅+生活的移動端來實現商流的對接�！�

　　問：“在移動互聯的時代，許多行業都往移動端去緊靠，各種APP層出不窮，更新迭代，很多移動端最后變成了雞肋——食之無味，棄之可惜。您是怎么看待移動端的？”

　　王佳琪：“同樣是借助移動端進行線上銷售，我們應該思考移動端能否真正給消費者的方便、實惠，是否提升了快消品行業的效率。移動端不僅僅是購物方式由線下轉向線上的簡單改變，最核心的是通過收集、分析移動端的消費數據，從而讓宅+生活平臺更科學得去服務消費者和銷售終端。例如用戶更喜歡什么口味的薯片、每周購買可樂的頻次等，這是傳統便利店很難做到的�！�

　　至此，記者還了解到，供應渠道優化是宅+生活突破傳統快消品行業現狀的關鍵。傳統的快消品供應，從生產廠家到銷售終端，中間需要經過好幾層的代理商、經銷商和批發商，除去中間商賺取的利潤，光是層層轉運過程中的重復運輸、迂回運輸等不合理的運輸現象就增加了大量的物流成本。宅+生活對供應鏈渠道進行優化旨在除去不必要的中間環節，提高快消品的流通效率。

　　商業模式的創新往往促使行業的轉型升級。宅+生活通過布局社區倉儲、移動端銷售與供應渠道優化，進行大膽創新。在互聯網+的鼓勵下，類似的創新模式有望為快消品行業迎來破局。