你沒“咻”到敬業福？但支付寶“咻”出11億對關系鏈……這是發生在2016春晚搶紅包的真實一幕。

　　紅包之爭，背后更多是社交關系鏈之爭。支付寶似乎不再是一個單純的支付工具，它會成為一個活躍的互動平臺、生活平臺么？

　　咻紅包咻關系鏈的故事就這樣開始了。

　　其實沒“咻”到敬業福很正常（中獎率不到0.5%），如果讓1.7億人平分2.15億，每人只有1.26元，相比271元，也許罵的人更多。費盡周折獲得的敬業福最終不足兩元——那將是多么痛的領悟。

　　“曾想過2000萬張敬業福的方案，但思前想后，發826888張敬業福仍是一個好的選擇。”螞蟻金服集團品牌與公眾溝通部總經理陳亮說。

　　如此選擇，螞蟻金服的得與失是啥？

　　不妨給支付寶算個賬。春晚招標成本2.688億，新增11億對關系鏈；春節期間，余額寶六成新增用戶源自三、四線城市；春晚前夜，余額寶、賬戶安全險等購買需求大幅上升。

　　十多天過后，網上“卸載支付寶”的吐嘈似乎沒有付諸行動。“從數據來看，較平時，下載與卸載的量并未出現異樣波動。反而因為集福導入的用戶關系鏈，讓人看到各種可能性。”陳亮直言，“底層土壤‘翻’好了，就看最后怎樣運營與社交，如何挖掘與耕耘了。”

　　也許即將推出的螞蟻花唄“基于支付寶內用戶關系鏈的信用質量，調整風控模型提額”活動，就是一個例證。所謂提額是指，給那些好友圈信用質量較高（花唄產品的還款逾期率低）、花唄產品還款意愿高、支付寶好友多的用戶提升信貸額度。

　　這是支付寶紅包由防轉攻的第一步嗎？

　　按照已擁有四億實名用戶的支付寶的官方說法，其希望借助紅包和福卡喚醒支付寶體系內的關系鏈，讓四億用戶在支付寶平臺上的互動更加順暢。打造牢固場景關系鏈，將是支付寶未來的重要發展方向。

　　“因為實名，支付寶的大數據更具有金融屬性……”螞蟻花唄風控總監余泉說。

　　有觀點稱，就支付寶而言，導入用戶關系鏈后要做P2P　簡直太容易了。欲言又止的余泉也許只是拋了個磚，她隱晦提及“普惠金融”的概念；聯想此次春晚紅包帶來的三四、五線城市關系鏈增量；倘若可以由此盤活11億對關系鏈，再輔以牢固場景應用，完善風控，結構化大數據之后，未來場景時代的某種商業模式也許不難暢想或者開創。