在掛號、問診、醫藥電商等以醫患關系為主導的移動醫療苦尋盈利模式之際，王昶另辟蹊徑，從醫生這個群體出發，創辦了移動會議平臺YaYa醫師。

　　中國大約有300萬名執業醫生，在王昶看來，獲得醫生才是攻陷移動醫療的第一步。他對《第一財經日報》表示，“臨床醫生是傳統醫藥行業的核心，同樣也應是移動醫療的核心，有足夠多的醫生才會有足夠的想象空間。”

　　抓醫生資源

　　作為一名在醫藥界工作20年的前輩，王昶談及移動醫療時感嘆，“從前我們做醫藥銷售，講究用藥教育，引導醫藥核心;到了移動醫療，如何引導醫生是最值得考慮的問題。”

　　如何引導醫生呢?王昶選擇從“醫生是終身學習的職業”來切入，他從2012年開始成立公司，2013年YaYa醫師上線，通過非視頻的在線會議技術，給醫生提供一個開展學術會議的平臺，現在已經獲得60萬醫生用戶和上千家醫療機構，并且獲得A輪同創偉業的融資。

　　學術會議，是醫生群體內一種常見的學習交流平臺，也是進行繼續教育的一個重要途徑，接受培訓、進行交流，了解新的技術、產品，是醫生參加學術會議的主要目的。承辦的單位一般是學會、醫院、基層衛計委、藥廠。

　　“過去，這些會議100~300人已經算是大規模，如果一場千人參加的會議，會議費用就要到100萬~200萬元。并且受地域、工作沖突等原因往往很難覆蓋到多數醫生。”王昶對記者表示，通過互聯網，各市縣鄉層級的醫生都能很便捷地參與到這些學術會議中。

　　在會議主辦單位看來，這是一宗劃算的“生意”。中國大約有16萬個藥品品規(含原料藥)，大部分是仿制藥，市面流通的量大約是3萬個品規，有八成以上來自醫院處方藥品銷售。但一家三級醫院原則上不會超過2000種藥品，且有“一品兩規”(同一通用名稱藥品的品種，注射劑型和口服劑型各不得超過2種，處方組成類同的復方制劑1～2種。)的銷售限制。

　　在醫藥行業經歷了20多年的發展后，由于二三級醫院的銷售飽和，藥企業績增長乏力，迫切需要開拓新的渠道，藥企把目光聚焦到銷售渠道下沉。而在傳統醫藥推廣模式中，大多數藥企能夠觸及到的也就是二級以上的醫院。

　　據統計，中國近300萬執業醫師中，約190萬分布在基層醫療機構。他們平均受教育程度不高，大多未接受過住院醫師規范化培訓，臨床診療能力相對較弱。而由于各方面限制，他們很難接觸到先進的診療手段及用藥知識。

　　如何提高基層醫生的診療和用藥水平，這是協會、政府努力的方向，他們承擔了這部分的教育工作，而運用互聯網的手段，恰好很容易連接起基層醫生。王昶表示，“這些承擔培訓工作的組織機構在使用中對YaYa醫師認可度很高，互聯網的模式極大提高了他們的培訓組織效率。”

　　醫生站也開始打醫生的主意，號稱上市一個月裝機量就突破20萬。醫生站創始人陳奇銳對《第一財經日報》記者表示，中國醫生特別需要做好醫學繼續教育，但醫生的終生學習在中國解決得很差，這影響到中國的醫療質量，所以我們才干這個。

　　曾經在醫藥電商中名列第一的七樂康也開始關注到這個“金礦”，七樂康最近推出一款名為“大白云診”的APP軟件，專門針對醫生群體，解決醫患中的復診問題，建立患者管理機制。