一、我國電影院線市場規(guī)模及市場份額分析

　　1、　院線票房規(guī)模

　　院線并未表現(xiàn)集中趨勢(shì)，前七大院線票房2014年共計(jì)164.8億元，同比增長32.69%，低于行業(yè)36%的整體增速。

2013-2014年前七大院線的票房變化

　　2、市場份額規(guī)模

　　市場份額上，排名前三的萬達(dá)院線、中影星美和大地院線的份額分別為14.34%、8.32%和7.94%。萬達(dá)以41元大幅領(lǐng)先行業(yè)平均，北京新影聯(lián)和廣州金逸珠江分別以39元和38元排在二三位。

2014年院線票房排名

　　二、我國電影院線市場現(xiàn)狀及投資機(jī)會(huì)分析

　　1、市場發(fā)展現(xiàn)狀

　　最初，院線及影院的建設(shè)主要集中在一線城市，票房收入占比較高，放映設(shè)施先進(jìn)、入駐重要商圈及購物中心的影院通常體現(xiàn)出較高的經(jīng)濟(jì)效益，近幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)保持較快增長，購物中心不斷涌現(xiàn)，參照美國院線的發(fā)展歷史，商業(yè)與影院的緊密結(jié)合已成為成熟模式，兩者的景氣度也高度相關(guān)，而一線城市在居民分布、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的過程中，也給影院建設(shè)帶來新的機(jī)會(huì)。隨著一線城市競爭加劇、商業(yè)體及區(qū)位規(guī)劃逐漸穩(wěn)定，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的二三四線城市需求升級(jí)，成為院線擴(kuò)張的重要方向，從數(shù)據(jù)上看，二三線城市票房收入、觀影人次實(shí)際增速已明顯高于一線城市，影院數(shù)量與人們觀影的需求并不匹配。

2011-2014年二、三線城市票房超過一線城市

　　2、　　投資機(jī)會(huì)分析

　　從海外成熟國家的歷史經(jīng)驗(yàn)可見，未來影院的票房收入占比將逐步下降，而以廣告、賣品為代表的非票房收入具備一定的開發(fā)潛力，且影院作為公共場所的其他功能也會(huì)得以拓展，盈利渠道更加多元化，比如開設(shè)餐廳、咖啡廳、點(diǎn)映、影視游藝等。國內(nèi)的萬達(dá)、金逸、上影等院線非票房收入比例均低于25%，與AMC等公司相比仍有10個(gè)點(diǎn)左右的差距，但近幾年已在穩(wěn)步提升，并且一般賣品的毛利率在60%-70%，廣告的毛利率超過95%，大幅高于傳統(tǒng)的票房業(yè)務(wù)，因此收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化有助于提升整體的盈利水平。

　　從政策上看，2011年廣電總局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)電影制片發(fā)行上映協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出電影院廣告經(jīng)營權(quán)回歸電影院，貼片廣告利益轉(zhuǎn)由廣告公司與影院兩方分配，體現(xiàn)影院廣告業(yè)務(wù)的開發(fā)潛力。

　　三、我國電影院線行業(yè)市場競爭分析

　　一線城市競爭分析

　　1、　一線城市（北京、上海、深圳、廣州）無論是在票房、觀影人次還是影院、銀幕的總量上都繼續(xù)保持了極大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但是在增速上都普遍放緩，在基數(shù)已經(jīng)極大化的前提下，增速放緩也是基本的發(fā)展規(guī)律。一線城市已經(jīng)顯現(xiàn)出趨于飽和的跡象。

　　2、　　二線城市競爭分析

　　二線城市（直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市）在各項(xiàng)指標(biāo)的增速優(yōu)勢(shì)明顯，其總量在近年來較高的增速發(fā)展下不斷提升，新一輪的影院建設(shè)在一線城市趨向飽和的情況下已經(jīng)擴(kuò)散到二線城市，尤其是這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的投資熱情會(huì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步升溫，未來的3-5年間將在影院和銀幕增速上領(lǐng)跑全國。

　　3、　三線城市競爭分析

　　除一線城市和二線城市以外的城市統(tǒng)稱為三線城市，在各項(xiàng)指標(biāo)的總量和增速上都沒有明顯的表現(xiàn)，依托國內(nèi)電影市場的高速繁榮得以在近年來有所起色，但是受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度有限，人均收入水平還不足以支撐起一個(gè)擁有較多影院、較多銀幕和高產(chǎn)出票房的市場。無論是影院投資者還是影院經(jīng)營者，在目前的市場環(huán)境下，三線城市的影院市場環(huán)境優(yōu)先要解決的是城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的迚一步增強(qiáng)，在居民物質(zhì)生活提高的前提下挖掘影院消費(fèi)的市場需求。

　　逐漸激烈的影院競爭下，兩類影院將會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，第一，資本雄厚的大型連鎖影院。如萬達(dá)影城、金逸影城；另一類則為單體盈利能力強(qiáng)的影院，如UME影院。差異化經(jīng)營是未來影院經(jīng)營重中之重。目前還未形成區(qū)域發(fā)行的情況下，影院差異化依舊集中與硬件和服務(wù)兩個(gè)方面。硬件提升除了放映設(shè)備，還有新媒體合作方面的嘗試，比如在線購票APP應(yīng)用等；月服務(wù)方面，國內(nèi)影院會(huì)員政策并不完善，CGV在此方面略有領(lǐng)先，CGV擁有一個(gè)較完善的CRM系統(tǒng)：在這個(gè)會(huì)員管理系統(tǒng)里，記錄了客戶的每一個(gè)行為，并依據(jù)類似客戶相同行為的最高比率來調(diào)整影院內(nèi)部餐飲、服務(wù)、購票、排片系統(tǒng)。還會(huì)針對(duì)客戶的不同特點(diǎn)，發(fā)出為客戶定制的會(huì)員優(yōu)惠信息，以及相應(yīng)的會(huì)員積分、禮物贈(zèng)送，并且會(huì)與商場的其他業(yè)態(tài)進(jìn)行優(yōu)惠互動(dòng)。面對(duì)逐年成熟的電影市場和逐漸白熱化的影院競爭，差異化經(jīng)營決定著影院存活能力。另外，隨著一線城市的逐漸飽和，影院投資開始往二三線城市流動(dòng)，目前如大地影城這種在二三線城市布局較多的大型連鎖影院無疑將在未來的影院競爭中占領(lǐng)先機(jī)。