截止到 2014 年底，我國已建和在建天然氣分布式能源項目裝機容量達 3.8GW（其中已建成項目 82 個，在建項目 22 個，籌建項目 53 個），相比全國電力總裝機規(guī)模 1360.2GW 的比例僅為 0.28%，遠低于歐美各國，但也正因為此而市場空 間巨大。中國的天然氣分布式能源項目主要分布在北京、上海、廣州等大 中型城市，其中典型的區(qū)域分布式能源系統(tǒng)為廣州大學城項目，樓宇分布 式能源系統(tǒng)包括上海浦東國際機場能源中心、上海黃浦區(qū)中心醫(yī)院等。

中國天然氣分布式能源項目建成和在建個數

全國樓宇型天然氣分布式項目個數分布

全國區(qū)域型天然氣分布式項目個數分布

國內部分天然氣分布式能源項目

　　目前，天然氣分布式能源基本處于政府 示范階段，沒有進入市場推進階段，其發(fā)展道路上面臨的如下障礙亟待解決：

　　1）成本高企：項目單位投資高，一般項目投資高達 500 萬元/MW， 投資回收期限普遍高于 10 年；天然氣的發(fā)電成本遠高于煤電成本，若無政 府相關補貼和支持，業(yè)主難以承受。

　　2）并網難題：天然氣分布式發(fā)電站生 產的富余電力并入電網存在的困難包括：分布式能源的隨機性可能會影響 電網穩(wěn)定；并網運行的分布式電源獨立于電網之外，很容產生孤島效應， 對電網系統(tǒng)、用電設備、用戶和維修人員造成一定危害。天然氣分布式發(fā) 電的上網電價比煤電價格高，并網價格的市場競爭力較弱。

　　3）分布式能源 的相關法規(guī)、規(guī)范和標準不完善：這致使有些項目在設計階段就偏離了目 標，投產后不能正常運行，甚至停用；有些項目投產后達不到預期的節(jié)能 目標，甚至不節(jié)能。

　　分布式能源項目可以由用戶自行投資、運營，對于不擅長能源管理的用戶， 也可以委托第三方投資和運營。

　　1、業(yè)主建設委托運營：用戶負責分布式能源項目的投資建設，委托能源服務 商運營管理，項目運營成本由業(yè)主承擔，能源服務商獲取運營管理費。該 模式的投資風險全部由用戶承擔，能源服務商獲取固定收益。

　　2、投資方建設運營：能源服務商負責分布式能源項目的投資、建設和運營， 供應用戶所需能源并以運營收益作為投資回報。該方式適用于規(guī)模較小或 較為分散的能源用戶，用戶免除了固定資產投資，同事專業(yè)能源服務商的 管理提高了設備運營效率。能源服務商的盈利模式包括：

　　A、以量計價：分別為電、熱、冷等能源制訂固定的價格，根據用戶的實 際使用量，收取能源使用費。為保障設備的平穩(wěn)運行，該模式可仿效 電網制訂峰、谷價格，引導用戶在用能低谷時增加使用量。

　　B、能源物業(yè)：考慮到熱、冷能源不便計量，可根據用戶建筑使用面積， 按照約定的單價，打包收取電、熱、冷等能源使用費。也可采用電力 費用單獨以量計價，熱、冷能源以使用面積計價的方式。該模式屬于 固定收費，項目的收益較為穩(wěn)定。

　　C、混合收益：為用戶設定最低能源使用量，不論用戶是否使用能源都要 繳納固定的能源使用費。超出最低使用量的部分可以量計價，也可按 面積計價。該模式保證了項目的最低收益，是較理想的模式之一。

　　D、固定收益：根據分布式能源項目的投資規(guī)模，用戶給與能源投資商固 定的投資回報和運營管理收益，項目運營成本全部由用戶承擔，能源 使用量與項目的固定收益不相關。該模式使能源投資商規(guī)避了投資風 險，并能獲取一定的投資回報和運營管理收益。

　　E、合同能源：以用戶使用分布式能源前的能源支出為基數，與使用分布 式能源后的實際能源支出的差額部分，按照約定的比例分成。該模式 由于無法控制用戶的能源使用量，用戶可能會出于自身利益過度使用 能源，運營風險較大。

天然氣分布式能源的商業(yè)模式

然氣分布式能源可能的電力系統(tǒng)經營模式