1.現(xiàn)有企業(yè)間競爭

醫(yī)療類產(chǎn)業(yè)資本的進入，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢，目前養(yǎng)老醫(yī)院發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)競爭激烈。

從市場細分來看，近年來，隨著醫(yī)療市場的不斷松綁，老年醫(yī)療和護理產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展。已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)的老年醫(yī)院，并針對護理人群開始出現(xiàn)細分，比如開始萌芽的針對半自理、完全不能自理老人的護理院；針對植物老人的托養(yǎng)中心等細分機構的出現(xiàn)。這些機構由于定位精準，商業(yè)模式清晰，比較容易盈利。

2.潛在進入者分析

近年來各地紛紛出臺政策，鼓勵社會資本進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。力度最大的當屬土地供應、金融服務等領域。

養(yǎng)老服務業(yè)不同于其他實業(yè)，它的前期投入較多、專業(yè)人才需求大、回報周期也比較長，但與之相悖的是，現(xiàn)階段老年人的實際消費支付能力有限，這種現(xiàn)實造成了進入這個領域的社會資本以大資本居多，企業(yè)的逐利性也較強。

房企和險資扎堆進入自不必說，醫(yī)療類基金和上市公司、大型電商、傳統(tǒng)安防、制造企業(yè)轉型進入者也不算少，這些資金進入多和政策出臺與當下經(jīng)濟形勢密切相關。比如隨著醫(yī)療政策不斷松綁以及國家對公立醫(yī)院規(guī)模擴張的一些限制，惠及了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以復星為首的企業(yè)開始了公私合營的復星養(yǎng)老醫(yī)院建設。再如沈陽蔚藍打造的聽雨觀瀾林溪公館，定位于私人醫(yī)生服務養(yǎng)老社區(qū)，內(nèi)部配套的藍卡私人醫(yī)生服務是其吸引客戶的最大亮點。

醫(yī)療資源的緊缺以及企業(yè)降低成本的需求，使得大健康市場在今年開始爆發(fā)式發(fā)展。移動醫(yī)療當屬其中佼佼者，多個項目獲得風險投資，部分企業(yè)開始找到了可持續(xù)的盈利模式。

因為產(chǎn)業(yè)輪廓逐漸清晰，一向嗅覺敏銳的PE也開始進入大健康產(chǎn)業(yè)。如浙江永強并購基金(有限合伙)、三江資本生物和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金等，尤其是三江資本此基金主要面向初期和成長早期階段項目。一些地方也開始成立產(chǎn)業(yè)基金，如中國長壽產(chǎn)業(yè)基金。

國務院常務會議重點提出并將大力推廣的PPP模式，也為社會資本進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開辟了一條新路。對欲將進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的社會資本來說，會有更多的選擇。

3.替代品威脅分析

養(yǎng)老醫(yī)院的替代品是普通的診療所、醫(yī)院和養(yǎng)老機構。這類機構都能在醫(yī)療方面或者服務方面為老人提供幫助，但功能都較為單一，不能達到養(yǎng)老醫(yī)院的多功能的標準，因此其替代能力較差。隨著老齡人口增加，養(yǎng)老醫(yī)院這類多功能的養(yǎng)老機構將會有更好的發(fā)展，且無法被替代。

4.供應商議價能力

養(yǎng)老醫(yī)院的供應商主要是一些醫(yī)療設備的生產(chǎn)商，由于養(yǎng)老醫(yī)院這類機構發(fā)展時間還不長，供應商對其相當重視，因此供應商對于養(yǎng)老醫(yī)院這部分首先采取的是打開市場的方式。這種情況下供應商首先要做的是擴大市場份額，加大競爭力，而盈利多少方面的考慮在其次，因此供應商對于養(yǎng)老醫(yī)院的議價能力較弱。

5.客戶議價能力

截止2015年，我國老齡人口已經(jīng)突破2億，形成了一個極富潛力的老年消費市場。首先，龐大的老年群體以及未來數(shù)十年不斷增長的趨勢，決定了老年人消費群體將支撐起一個龐大的老齡產(chǎn)業(yè)市場;其次，我國老年人的購買力總和也相當可觀。有機構做過調(diào)查，北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達城市，存在著一批占當?shù)乩夏耆丝诳倲?shù)6%以上的中高收入老年群體，這些老年人認為現(xiàn)在不管是居住條件還是養(yǎng)老服務水平都不能滿足他們?nèi)找嫣岣叩酿B(yǎng)老需求，具有潛在的消費欲望。

養(yǎng)老市場供小于求，因此客戶對于養(yǎng)老醫(yī)院的議價能力較弱。