江蘇味門食品有限公司成立于1999年,發展三年后企業由作坊型加工店向現代化企業進程邁進。如今的味門作為蘇北地區龍頭型調味品專業研發和制造企業,為了打破調味品行業是傳統深加工企業的印記,決心再次推陳出新,逐步由粗加工向高新技術型企業邁進。5月11日,旌華咨詢謝民老師率顧問組入駐味門食品啟動阿米巴經營模式,助力企業轉型升級。

企業想要向高新技術轉型,必然離不開人才梯隊的建設,如何才能引進人才、培養人才,以最低的成本建設鐵軍?啟動會中,老師講到,想要培養人才就要將企業經營和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人,讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。

阿米巴經營系統的成功落地最重要的還要靠全盤的機制支撐,讓員工自覺選擇“自利利他”的行動。落地阿米巴還要根據企業的戰略要求,對整體組織結構進行優化或再造,包括整體組織形態選擇、層級優化、部門撤并組合、職位與編制優化等。

如今的市場正處在商業系統重構為常態的階段,無論是中國民營企業還是世界企業都站在同一起跑線上,站在機遇的風口,當企業與員工相互賦能、相互成長之時,企業才能蓬勃發展。