【深度解讀】今天,記者和千城來直播聯盟平臺資深張顧問,深度探討“直播帶貨”這一商業形態未來的走向和隱藏在深層的危機!

張顧問開門見山的說:直播帶貨因疫情順勢而發,一蹴而就...,在可預見的未來,即使疫情結束,也會成為常態,在經后持續的發展中,會全民皆兵式的遍地開花,那必然的,肯定是會出現,幾家歡喜幾家愁的局面,競爭必然介入,一家獨大的局面會被瓦解。

所以,在目前皆大歡喜的表象下,行業中人,要有危機意識,問一下自己,眼前只是花團錦簇?是否有隱藏的危機和問題?及早做好未來的頂層設計。至少有三個“怎么辦?”要問自己。

網紅主播直播帶貨火了,但當網紅主播帶貨成為常態的時候,怎么辦?

企業大佬直播帶貨火了,但當企業大腦帶貨直播成為常態的時候,怎么辦?

未來,可預見和不可預見的商業形態上的演變,我們準備好了嗎?

當網紅主播帶貨成為常態的時候,大家怎么辦?

網紅可以批量的復制和再造嗎?答案是可以的!

自古以來任何行業,后輩超越前輩,這必然是趨勢和潮流,也沒有誰能夠在一個商業角色上能夠壟斷,想想看十年前,當諾基亞還以行業大哥自居的時候,他怎么也沒有想到,三星,華為這些后來者,只是通過了十年就已經將他反超,將他打敗......

千城來直播聯盟平臺資深張顧問強調:所以目前大家所熟知的,大家認為帶貨能力超強的某兩個,某三個網紅,一定是能被其他的商業主體復制和再造出來,物以稀為貴!之所以是網紅,是因為競爭者少,入局者少,而成為網紅,但是當很多能力和感召力可以比肩的網紅大量涌現時,部分網紅的含金量會下降,后來的網紅的含金量會增加......

最終會成為一個可怕的結果就是:遍地都是網紅,但那個時候的網紅,因為數量太多,已經沒有什么商業價值了......

但當企業大腦帶貨直播成為常態的時候,怎么辦?

企業大佬直播帶貨火了,但當企業大老直播帶貨成為常態的時候,我們怎么辦?目前,這種現象已經初露端倪,例如:格力集團董明珠,攜程董事長梁建章,都紛紛加入到直播帶貨的行業里來了。很明顯,對所謂的那些主播網紅直播形成了強有力的沖擊,那現在也已經發現了,由當初的網紅主播直播過渡到現在的,企業行業大佬來直播,這其中的演變,并沒有經歷多長時間,這樣的演變似乎來得很快。

企業大佬直播等于是直播帶貨的升級版,但...當所有的行業大佬都來參與這個直播帶貨的時候,又將會是陷入,遍地都是企業大佬直播,商業價值斷崖式銳減,那要怎么辦?千城來直播聯盟平臺資深張顧問說:所以,站在帶貨直播風口浪尖上的大佬們,應該深思并反問自己三個怎么辦?

直播帶貨熱潮席卷,也危機四伏,怎么辦?

從網紅主播帶貨到企業大佬帶貨,真的只經歷了兩年多,這兩年多對于一種商業行為,對于一種行業業態來說,這真的只是一瞬間的事......,你感覺到了嗎?

在如此快的更替迭代,如此快的形式,模式上的演變速度,又有多少人能夠堅持到最后?又有多少人能夠投入足夠的人力,物力,財力來玩這一場游戲,而最終能玩到最后。

能夠復制打造很多網紅的商業主體,肯定是那些優秀而出色的極少部分,任何商業模式的發展,都會遇到拋物線這個自然規律,也一定會經歷:進入期發展期,進入昌盛期,進入衰退期,這是一個固有的商業發展規律循環期,對任何人都一樣,是一場無差別考驗。

應對變化的最好方法就是:順應變化,積極變化!

當一個模式經歷一個完整的拋物線過程之后,更新替代的那個新的模式會成為下一個拋物線過程的開始。然后再到結束,如此循環!在這樣無數次輪番的開始到結束,開始到結束....密集循環淘汰下,生存率是多少?

任何的商業模式和商業形式,都不可能終結。一定有前赴后繼者,來做拓展和創新,主播帶貨出現了角色上的轉化,那接下來呢。還有那些環節會產生演變?直播的場地會不會離開直播間,走上珠穆朗瑪峰?走上泰山之巔?走上巴黎的埃菲爾鐵塔?一切皆有可能......

千城來直播聯盟平臺資深張顧問總結:誰的腦洞最大,誰在面對變革時反應,及響應的速度最快,誰就是最后的贏家!和很多商業模式一樣,應對變化的最好方法就是:自身順應變化而積極變化,你準備好了嗎?