隨著市場經濟的不斷發展,企業問相互兼并,收購或出售子公司,企業根據自身需要拆分成若干子公司等現象越來越普遍.如何時子公司的資金進行管理和控制,保證投資者的合法權益,有效防止資金流失,往往成為各相關企業需要實際面臨的重要問題.

財務管理作為企業經營管理的重要組成部分,關系著企業的生存與發展.打造現代化企業財務管理體制,能更好地規范企業財務行為.在我國當前經濟快速發展,企業間競爭日益激烈的新形勢下,實現企業財務管理的現代化是提升企業競爭力的必然選擇.本文擬就新的經濟環境下建立現代化財務管理體制的有關問題做些粗淺的討論.企業現代化進程中,很多企業將企業流程再造、客戶關系管理放在首位,以求得更長遠的發展.本文將知識管理的內容切入企業管理,著重從知識管理的角度來說明企業管理的新思路.經過30多年的探索和實踐,我國大學科技園建設取得了巨大的成績,但在運行模式上仍存在諸多問題.應通過大學科技園建設創新體制探索,采用股份制企業運作模式,加強與社會資源合作,推動投資主體的多元化,采取風險投資機制,建立企業化運作機制,努力打造成為科技企業的"搖籃".現代經濟快速發展,企業要想在經濟發展的大潮中提升市場競爭力、撈金,必須進行管理優化,以適應經濟發展的趨勢.高效的資金管理模式和充足的資金支持能夠讓企業集團獲得持續發展并得到不斷提升.而不同行業、規模的企業集團,其適用的資金管理模式亦不相同.鑒于此情況,本文針對企業資金管理模式及方案設計進行相關分析及研究.公路工程項目的管理是企業的效益源泉,為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地,國有企業必須改變經營觀念,加強管理的創新和技術革命,探索適應市場要求的、高效盈利的項目組織運行機制。創新項目管理模式,研究企業如何通過項目組織管理模式、項目承包方式以及利潤分配的改進和創新,構架高效的項目管理組織體系,最終能夠實現企業、項目和員工三盈利的新型項目組織管理模式以及分配激勵機制。