短短話語通徹的將墻布業生態得以淋漓盡致的表達，OEM商的市場權重，是他們讓流通產生了價值，實現了商品交換。

紹興布藝OEM價值商盟懇談會現場

目前墻布業尚未走出雜亂無章局面，但價值主導終極演化因素在加強，在業態有那么一群兢兢敬業布藝擺渡人正在剔除羈絆行業價值詬病的沉淤，要說聲good bye了。

2020年對于行業來說似乎一切都顯得那么集中，但又是必然，非冠疫情、消費降級、墻布工藝瓶頸、品牌資產泡沫破裂、價格戰導致的利潤衰減，產能嚴重過剩、經銷商的覺醒而理性回歸等等因素，行業的分化已到臨界點，其實解決之道無非兩點，價值整合與成本優化。

“布藝OEM價值商盟”的使命就是重塑行業價值，野蠻成長后已由產品市場過渡到了服務市場，而服務市場的價值主導則是市場的應許，價值鏈包含著市場資源、生產資源、人力資源、品牌資源這四大素的整合。

紹興布藝OEM價值商盟成員：宏庭藝家整體軟裝

布藝OEM價值商盟發起的價值革命將打破行業一直存在一些怪象，否則難明心智又失誠信也無將來：

1)貼牌心理癌

只要是流通于市場的墻布產品，99.99%都是貼牌的結果，但行業風氣是乎歷來將缺少自信當成了一種習以為常的噱頭，害怕淪為貼牌的產物，實質為風口下對經濟事物內在認知的蒼白無知或者心態的錯位，品牌形象塑造也因此變得龍頭蛇尾。

紹興布藝OEM價值商盟成員：壁美家無縫墻布

2)指點江山癥

任何事物流通才有價值，墻布的供銷集成于兩大參與者，代工商與貼牌商，代工商價值體現于產品開發，能否為貼牌商提供利潤產品與品質保障，自人類誕生以來墻布成品市場流通領域一直未曾有他們的身影，可市場價值定性的專家最終解讀屬于他們，實質為心智失明。

3)產業歸己病

墻布只是行業，隸屬于輕紡產業，所以嚴格意義來講并不存在墻布廠家，而只有墻布成品倉庫服務中心，是浙江產業集群積累所成就的結果，生產領域與市場領域的分工價值對接所呈現的以資本集約要素將進一步鞏固，所謂強者恒強。

紹興布藝OEM價值商盟成員：佰絲特國際·壁布

紹興布藝OEM價值商盟懇談會總結：

紹興OEM價值商盟成員資質首先是品牌運營公司，追求品質與商譽，他聚集了業界有著擔當精神的學習型企業，創造一種良好的學術氛圍，通過彼此聯合來整合產品服務，順應時代商業邏輯與市場形態的發展變化，做小產品做大服務，產品開發，品質品控等需供應鏈管理以相應資質的代工商與貼牌商交互，產品的設計理念與解決方案，最終以流通展現商品與服務的價值，而將來品牌的內核中產品與服務不可分割的一體。

布藝OEM價值商盟，創新贏得未來，而這種創新是基于商業模式下的創新對產品服務的品質保障。