另一邊，截止到2019年末，國內便利店數量大概有連鎖140000家，占國內總便利店數量的60%左右，其中40%左右的便利店是傳統夫妻便利店，按照這個數據來看，國內大概有200000以上家便利店鋪。進而構成了國內“特色化”的便利布局。但對于品牌來說，這樣的發展環境，需要提升自身的整體實力來應對。

而便利贊便利店，作為新零售品牌，在面對這種局面時，又是怎樣應對的呢?

一、如何進行區域布局?

在進行區域布局時，品牌正是看到了社區居民消費能力不平衡，將社區作為重要布局地。因此，品牌憑借自身強大的后端供應鏈體系幫助線下店鋪建立價格優勢，更受社區居民的擁戴。而另一邊，品牌特色“線上商城”在進行線下布局后，能夠覆蓋的人群較廣，利用自身供應鏈的優勢，物流至各個線下門店，由線下門店的員工進行精準配送，達到了區域化的運營效果。

二、打造服務體系

消費者群體對于便利店的需求已經不僅僅局限于日常生活用品，如果能夠在店鋪內提供一些輕餐和水果，也是比較適宜店鋪在社區周圍的發展。而便利贊在打造自身服務體系時，將智慧門店、零食、輕餐、水果、線上商城等結合起來，為周圍的消費者群體提供了一個良好的購物環境，進而為線下店鋪在周圍商圈中樹立了一定的競爭力。

三、智慧門店，全時運營

全時運營往往伴隨著高額的人工成本支出，在區域人群消費能力較低的情況下，全時運營的優勢不大。另一邊，店鋪內的鮮食輸出也需要較高的人工服務來支撐。因此，便利贊便利店在打造自身全時運營優勢時，將無人管理體系植入其中，且能夠做到“無人”和“有人”的自由切換，進而保證店鋪綜合服務的正常輸出。

因此，便利店在面對行業內的競爭壓力以及“窘迫”的發展環境時，打造自身的服務體系較為重要。