在互聯網大潮的沖擊下,很多國內中小型企業都面臨著前所未有的挑戰,酣客老王通過剖析酣客的發展歷程和產業模型,講述了重做的十二個方法。同時,酣客老王還表示:“我對消費升級最深刻的理解就是從滿足需求到滿足追求,從滿足需要到創造想要,酣客的任務就是創造想要,顛覆過去,創造新物種,重新發明白酒,再造白酒文化。”

“重做”究竟改變了什么?以酣客為例,在賣酒的同時,企業還圍繞粉絲顧客,提供了產品、喝酒的場景與生活方式,將傳統白酒產業重新做了一遍。它的意義在于:基于白酒文化與產品主義,對渠道、消費場景和消費方式進行根本性重構。

對于酣客酒業的未來發展,酣客老王首先提出了弘揚中國醬酒文化,打造粉絲經濟,提高產品品質,服務粉絲。酣客的目標不是做大做強,而是做正做長,釀靠譜的酒,做靠譜的事。

作為一個新的醬酒品牌,酣客醬酒以精湛釀造工藝、出眾品質、醇厚口感受到了眾多酒客的喜愛,并以其互聯網加持的FFC粉絲經濟與倫理經濟新商業模式在中國醬酒行業中占據了一席之地。2019年,酣客醬酒登陸歐洲市場,成為了屈指可數的在歐洲擁有忠實粉絲的中國醬酒品牌,實力可見一斑。

酣客老王表示,未來酣客將繼續向全世界傳播中華傳統文化、傳播高質量發展的中國產業文化,繼續踐行“不僅讓全世界愛上中國醬酒,也讓全世界享受中國品質,愛上中國文化”的使命,讓中國品牌走向世界。