活動當晚，中國網絡視頻研究中心執行秘書長、中國短視頻與直播聯盟執行秘書長海哲在致辭中強調，聯盟以沙龍、峰會、頒獎為基礎提供交流平臺，加強聯盟與會員、會員與會員之間的聯系，拓展多種模式，增強政府、學界、業界的交流與合作。在網絡視頻行業繁榮發展的情況下，聯盟將秉持踏實的態度，務實的精神，為聯盟成員做好各項服務，整合行業資源，引領行業價值導向，為行業發展盡綿薄之力。

張瑩瑩主要在公司戰略規劃方面分享了洪流猛士的經驗：洪流猛士采取標準化的運營管理模式，用工業化思維方式做營銷，用敏捷粘合的供應鏈服務好客戶，在疫情期間做到了不裁員、不降薪、依然保持盈利。張瑩瑩分享中提到："在不確定的大環境中，一切以保證現金流為要，因為往往你引以為豪的一個優勢，也可能是摧毀你的致命點，不確定的時代，唯一可以確定的就是隨時變化"。

圓桌論壇和互動環節，張瑩瑩分享提到，"有趣的靈魂很重要，但只有內容不夠，我們最終目的是變現"。MCN如何在疫情中活下去?第一，"確保現金流"，"建議至少6個月的現金儲備";第二，"不能孤芳自賞"，內容做得再好不能變現也活不下去，"把產品分析到位了才能賣得好"，也指出了變現的方向;第三，要明白"合作共贏"，遵守市場游戲規則才能長久。

洪流猛士是一家專注在短視頻與直播行業營銷的傳媒公司。業務方向主要是兩大方向：男性粉絲方向的汽車和游戲領域;女性粉絲方向的女性教育領域。公司提供短視頻和直播的內容腳本策劃，網紅達人的孵化，拍攝，剪輯，運營，直播，培訓，網紅達人的商業變現，賬號代運營，全案策劃等整合營銷服務。洪流猛士至今已服務過五十幾個汽車整車和汽車后市場品牌客戶，三十幾個游戲公司和二十幾個跨界類品牌如手機，電商，家居，日化，食品，數碼，快消品，出版社等;且合作網紅達人上千人。洪流猛士善于挖掘KOL的價值，做到價值最大化，很多KOL的商單第一單都是洪流猛士提供的。

洪流猛士也會繼續秉持高效的管理模式，標準化的運營模式，以及工業化的思維做營銷，敏捷粘合的供應鏈提高公司的組織效率和客戶服務效率，也在積極尋求可以合作共贏的KOL達人和品牌客戶。