Counterpoint陳述顯現(xiàn)，本年Q2，受疫情影響，全球智能手機(jī)商場呈現(xiàn)有史以來最大的降幅，同比下滑24%至2.714億臺。雖然華為遭受美國封殺，但憑借我國這個最大單一商場同比增加11%的成果，初次超越三星，成功坐上全球智能手機(jī)商場頭把交椅。

詳細(xì)來看，華為本季度出貨量到達(dá)5480萬臺，領(lǐng)先三星的5420萬臺，商場份額到達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的兩成。蘋果、小米別離位列第三、四，出貨量別離為3750萬臺、2650萬臺，OPPO、vivo緊隨其后，出貨量別離為2450萬臺、2210萬臺。

在我看來，華為首度成為全球智能手機(jī)商場霸主，迎來歷史性時(shí)間，這無疑是個重大突破，可喜可賀。考慮到華為是在被美國打壓的情況下取得這一了不得的成果，無形中使全球榜首的含金量更高，余承東曾經(jīng)吹過的牛終于完成了。而假如沒有美國制裁，華為出貨量原本能夠在2019年“大概率會是全球榜首”。

一起，這也是我國手機(jī)廠商初次聞名全球榜首，華為為國產(chǎn)手機(jī)爭氣，真是好樣的，再接再厲。加上小米、OPPO、vivo也體現(xiàn)不俗，代表國產(chǎn)手機(jī)已全面崛起，在全球商場占有舉足輕重的位置和職業(yè)影響力，強(qiáng)壯到三星、蘋果無法忽視，必須竭盡全力與華米OV掰手腕，不然可能敗下陣來。

此刻，我不禁想起了2018年11月余承東發(fā)過的一條浸透厚意的微博。

其時(shí)，他曬出自己6年前(2012年)的微博截圖，并寫道，“一個搭檔發(fā)給我一張六年前我發(fā)微博的截圖。思緒一下把我?guī)Щ氐搅�年前，我接手華為顧客事務(wù)不久的那個夜晚，我近乎以悲涼與失望心情的呼吁!那時(shí)候華為終端還很微小也不掙錢，沒有人看得起咱們，因而也不憂慮發(fā)這些東西會泄密。來自表里的，各種不斷的各種批判與應(yīng)戰(zhàn)，內(nèi)心近乎失望的壓力、苦楚與堅(jiān)持!”

當(dāng)年那條微博截圖內(nèi)容主要是余承東接手華為顧客事務(wù)之后作出的七大調(diào)整，包含：1、從ODM白牌運(yùn)營商定制，向OEM華為自有品牌轉(zhuǎn)型;2、從低端向中高端智能終端提高;3、放棄銷量很大但并不掙錢的超低端功能手機(jī);4、啟用華為海思4核處理器和Balong芯片;5、敞開華為電商之路;6、啟用用戶體會EMotion UI規(guī)劃;7、確立硬件世界榜首之方針。

與其說是七大調(diào)整，倒不如說是七大方針。回頭來看，當(dāng)年余承東對手機(jī)職業(yè)發(fā)展形勢的判斷極其準(zhǔn)確，華為執(zhí)行力也滿足強(qiáng)悍。曩昔8年，除了世界榜首的方針沒有完成，其他6個早已完成，且做得有聲有色，成為職業(yè)標(biāo)桿。

余承東曾透露，曩昔8年，華為顧客事務(wù)銷售量完成68倍的增加，從排不上名次的中小廠家成為前三大智能終端供貨商之一，2018年手機(jī)發(fā)貨量到達(dá)2.06億臺，2019年再創(chuàng)新高，到達(dá)驚人的2.4億臺。如今，華為把最難完成的世界榜首方針也變成實(shí)際，真是無比兇猛。

事實(shí)上，華為手機(jī)之所以有今日如此巨大的成果，作為一把手的余承東功不可沒，拼搏精力不只融入到他的血液，更是華為整個公司的基因。“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹噓也不能當(dāng)飯吃，要靠扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)力說話。”余承東曾直言。

2017年3月，余承東在做客央視《對話》節(jié)目時(shí)對家人裸露心扉，“我在華為24年來，大家廢寢忘食地工作，我從校門踏入到公司，咱們加班，咱們盡力干，干了24年，其實(shí)咱們不期望職工加班，期望職工下班就能夠回家陪家人，但咱們管理層24年來，我在華為咱們經(jīng)歷的是這種不斷盡力，由于咱們總覺得咱們做得不夠好，咱們還能夠做得更好。”

說完這番話，他的眼眶濕潤了，一度哽咽。外界看到的是華為加班現(xiàn)象嚴(yán)峻，其實(shí)那正是華為拼搏精力的體現(xiàn)，上至管理層下至基層職工，無不在賣力干活，沒日沒夜地干，被美國制裁后更是憋著一口氣，十幾萬人干勁十足，才得以締造華為手機(jī)帝國。

上一年50歲生日前夕，余承東回顧了在華為27年的工作歷程，并說道，“回憶一路走來，記憶最深的，仍是從無線至今各個階段的艱難困苦，成功的喜悅都是很短暫的，而各種應(yīng)戰(zhàn)總是一個接一個。”不難看出，他并未自高自大，而是時(shí)間保持危機(jī)感，做好迎候應(yīng)戰(zhàn)的預(yù)備，這種拼命三郎、積極向上的精力令人欽佩。

當(dāng)然，我也得余承東澆盆冷水，本年Q2華為成為全球榜首當(dāng)然值得肯定，但想要穩(wěn)坐全球榜首寶座并不簡單，畢竟其與曾經(jīng)的霸主三星差距并不大。詳細(xì)來看，華為主要面對三大應(yīng)戰(zhàn)，而這也是決定其未來命運(yùn)的變數(shù)所在，全球榜首的保衛(wèi)戰(zhàn)注定負(fù)重致遠(yuǎn)。

一、我國商場向上突破越來越難。本年Q2，華為之所以逆襲三星，一個重要的原因在于其深度挖掘我國商場的消費(fèi)潛力，即高度依賴我國商場。Counterpoint陳述顯現(xiàn)，與全球其他地區(qū)降幅28%相比，我國智能手機(jī)出貨量同比僅下降17%，代表我國商場正加速復(fù)蘇，而成為國民品牌的華為天然成為最大受益者，享受到可觀的商場紅利。

本年Q2，華為出貨量幾乎占有我國商場的半壁江山，到達(dá)47%。而我國商場為華為奉獻(xiàn)高達(dá)71%的出貨量，上一年同期這一數(shù)字為62%。隨著華為繼續(xù)重倉我國大本營，商場份額再往上走將變得越來越難，畢竟要從蘋果、小米、OV等勁敵搶食并不簡單。它們也意識到我國商場的重要性，極力守住并尋求擴(kuò)展自己的根本盤。這意味著，未來我國商場的競賽將更為慘烈，勝負(fù)未卜猶未可知。

下半年面對三星強(qiáng)勢反撲。與在我國商場不斷攻城略地不同，華為在海外商場則完全是另一種畫風(fēng)，本年Q2出貨量同比下降29%。明眼人都看得出，華為海外商場出貨量下跌近三成，背后是被美國封殺、疫情因素的兩層沖擊。當(dāng)然，華為在全球部分地區(qū)的體現(xiàn)可圈可點(diǎn)，比方俄羅斯、烏克蘭等東歐商場。

隨著下半年疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，有利于促進(jìn)消費(fèi)復(fù)蘇，華為在海外商場將迎來期望的曙光。不過，這對于其最大勁敵三星同樣是一大利好。準(zhǔn)確來說，疫情沖擊減弱對三星的利好高于華為。其實(shí)，華為首度超越三星，不只與其繼續(xù)發(fā)力我國商場有關(guān)，也與三星在海外商場出貨量暴降不無關(guān)系。

受疫情影響，三星在巴西、印度、美國和歐洲等中心商場的銷售并不景氣，直接導(dǎo)致全體出貨量下滑嚴(yán)峻。Counterpoint陳述顯現(xiàn)，本年Q2，三星全球出貨量從上一年同期的7630萬臺直線下降到5420萬臺，而華為僅下降戔戔180萬臺。一旦下半年三星在更為寬廣的海外商場恢復(fù)元?dú)猓�即使華為深耕國內(nèi)商場有所突破，加上海外商場開端復(fù)蘇，也不一定敵得過三星的強(qiáng)勢反撲。

三、麒麟芯片斷供危險(xiǎn)日積月累。隨著本年5月美國制裁的進(jìn)一步升級，華為面對史無前例的壓力，首戰(zhàn)之地的就是自研芯片供應(yīng)存在較大變數(shù)。眾所周知，麒麟芯片一直是華為引以為傲的一大差異化優(yōu)勢，如今臺積電的消極表態(tài)，使麒麟芯片斷供的危險(xiǎn)正日積月累，這對于華為來說無疑是個不小的沖擊。

假如失去自研的麒麟芯片這張王牌，那華為不得不向其他國產(chǎn)廠商相同使用供貨商的芯片來生產(chǎn)手機(jī)，導(dǎo)致其硬件差異化優(yōu)勢不復(fù)存在，而且能否被國內(nèi)、全球用戶承受仍是未知數(shù)。更何況，在高端芯片范疇，聯(lián)發(fā)科和紫光展銳仍需證明自己，未必有資格成為比肩麒麟芯片的備胎。至于高通與華為寬和后能否重回后者5G主供貨商行列，仍有待進(jìn)一步調(diào)查。

結(jié)語

能夠預(yù)見的是，始終保持清醒腦筋的余承東不會灑脫地躺在全球榜首的功勞簿里，他深知成功的喜悅很短暫，接下來要迎候上述三大應(yīng)戰(zhàn)，戰(zhàn)勝重重困難。其中，現(xiàn)在，華為在供應(yīng)鏈方面的應(yīng)戰(zhàn)最為艱巨，需求像操作系統(tǒng)、生態(tài)服務(wù)相同打造強(qiáng)有力的備胎，這是其未來能否穩(wěn)坐全球榜首寶座的中心和關(guān)鍵。