華筑科技進度易產品:

1、基于分部分項劃分庫,可建立標準分部分項拆分模板,在安排計劃時可直接引用,提升排計劃效率以及其完整性和專業性。

2、生產任務管理采用移動端跟蹤現場生產數據,和計劃做對比分析,自動生成前鋒線、自動辨識關鍵線路,如有偏移,則系統立即預警上報。

3、利用“區段+分部分項”系統自動統計生產形象進度,自動生成周報、月報,減輕重復工作,機械化統計數據的時間。

4、系統自動生成施工日志

影響工程進度的因素

影響施工進度有很多的因素,比如人員因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。而其中人的因素影響最多也最嚴重,從產生的根源來看,有以下因素影響著我們的工程進度:有來源于開發商及上級主管機構的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構的;有來源于材料設備供應商的;有來源于監理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。

【華筑生產進度管控系統】如何管控這些因素來保障工程施工進度?

以進度為主線,以 PDCA 為設計原則。從進度計劃、生產任務管理、任務進度檢視、進度預警糾偏,輔以工期損失管理,來管控生產計劃進度。生產過程中協同勞務分包完成資源統計,督促確認分包施工安排情況,文件協同收發、問題協同提高多方溝通效率�；�于分部分項庫,跟蹤形象進度、產值計劃完成情況,數據化、可視化分析。打通 BIM 數據通道,獲取 BIM 模型信息,協同控制生產進度。

【華筑生產進度管控系統

圍繞施工進度計劃(P),任務協同 (D),結果檢查 (C),動態分析(A)將整個項目管理閉環,工序分解是基礎, 團隊協作是核心,技術提效是保障。簡約編制進度計劃,甘特圖、月歷、網絡圖多視圖查看。各部門協作, 以任務為驅動點,責任到人,督促督辦,提高團隊效率。

項目進度檢視及時發現進度偏差,采取糾偏措施。系統實時預警,掌握進度風險,動態調整計劃,直至符合控制目標。每日、每周、每月、自定義時間形象進度智能報告。獲取過程數據,深入了解和分析過程數據,以更加細化的方式管控施工過程,從而為施工大節點順利完成提供支撐。

項目級管理看板

項目級進度看板—今日生產情況數據統計展示,系統根據歷史生產水平做同比、環比分析,使管理者清楚今日生產水平。形象進度進展根據形象進度完成情況,展示最近七天進展情況,也可自定義時間進行形象進度的進展情況查看分析。逾期生產任務—看板重點關注逾期任務,紅色標記凸顯逾期時長,知曉緊急程度,可直接督辦相關責任人盡快完成任務。

企業級應用價值

企業項目形象進度、工期臺賬、月度產值計劃自動報表分析,結果易于閱讀,提高信息獲取效率。掌握所有項目進度情況,可以深入到過程細節,避免信息不通造成的管理滯后。進度預警,自定義配置預警逐級上報,智能提醒領導關注重大項目進度、關鍵節點逾期等事項。主動督促 督辦項目關鍵節點進度。

各項目產值完成情況以及合同工期進度、延誤工期統計報表,管理層可實時清晰知曉各項目工程進度狀況。

各項目本月形象進度完成情況以及下月形象進度計劃,系統主動各統計各項目完成情況,減輕企業工程管理部重復統計工作;未完成產值計劃項目系統自動預警。

各項目月度施工計劃完成情況自動匯總,根據企業管理要求自定義設置黃色預警、橙色預警、紅色預警規則,系統可根據制定的規則主動統計進度計劃未完成項目。

華筑科技,不做噱頭,只做價值。華筑產品,歷經6年打磨,各崗位可快速應用。華筑服務,提供智慧工地咨詢服務,共享行業經驗(高科技產品咨詢服務、輔助制作CI、觀摩會策劃、協助項目進行第三方供應商審核、詢比議價服務)