團隊如果想要獲得高效能,取決于團隊領導人的能力和素養;團隊所擁有的出色特征和能力,一半以上也取決于出色的團隊領導人。

在珠海全美集團,創始人王俊驛便是推動他人、推動企業不斷進步的存在。

在全美人眼中,王俊驛是團隊中的靈魂、是方向的指引者、更是堅定信念的源泉,不管是工作中負責任、務實的她,還是生活中熱愛生活、享受生活的她,一言一行都在時刻影響全美人的行事風格,是整個集團的風向標。

注重人才與團隊建設

作為創始人,王俊驛十分注重人才和團隊的建設,這也是為什么有這么多人愿意跟著她干的原因。

“人才建設是一個企業發展的根本,光是老板厲害是沒有用的,要讓團隊一起成長起來。只有整個企業的員工在成長,那么企業也會同步成長。”對于團隊的建設,王俊驛有自己亙古不變的宗旨,便是讓員工成長起來,真正收獲到自己想要的。在后來的了解中發現,原來王總這么注重人才,是源于創業初期的一段經歷。

1998年,32歲的王俊驛結束了自己的求職生涯,開始下海創業。創業初期,王俊驛一心撲在產品上,忽略了市場運營以及團隊的建設,導致團隊凝聚力不強,各自為政,企業發展停滯。當時的“危機”,讓王俊驛意識到一個企業想要發展的好,首先要凝聚一批有共同價值觀且有行動力的有識之士,有了共同的目標,才能做成大事。

也正是這樣的理念支撐,創業二十余年,王俊驛始終把員工的利益放在第一位,管理上張弛有度、動態平衡、實行績效薪酬和責任底薪,讓每個人都發揮自己的主觀能動性和主人翁精神,綻放自己的魅力,實現自己的人生價值。而回報給王俊驛的是,團隊成員十幾年如一跟隨著她,共同造就了如今全美這支“共同進步共同發展”的團隊,創造一個又一個成功。

擁有全局發展觀

身為團隊領導,除了專注于團隊建設本身,當然也要具有全局意識。簡單來說,也就是要站得比別人高,看得比別人遠。這也是王俊驛讓全美人欽佩的一點,總是跟上時代的發展,做出“對的選擇”。

2005年之前,王俊驛還是個體經商戶,因為當地資源被大型商超壟斷后,她選擇了新的創業方向。“當時我有想過做其他的,但是最終還是選擇從事美業。是因為我察覺在經濟的發展下,大家對于美的需求越來越高,所以我覺得美業一定是接下去的風口。”事實證明,王俊驛的選擇并沒有錯,從那之后,美業行業便迎來高速發展期。趁著行業的東風,王俊驛帶領全美集團創下一個個不俗的成績,企業規模越來越大。

當下,互聯網高速發展,新零售模式因為不受空間、時間限制、輻射范圍廣等原因,被推向世界的舞臺。王俊驛與十幾年前一樣,快速“拿下”這個風口,2020年伊始,便積極拓展新零售渠道,與知名新零售服務商達成戰略合作,打破企業原先的單一性,通過線上線下的雙模式,推動企業新的發展點。

一如既往的責任與擔當

為了更好地完成模式的創新與蛻變,王俊驛根據新零售渠道特有的運營模式,創立子品牌——咖艷,推出一款款高性價比的產品,致力以品牌之力推動大健康產業的發展,從而推動整個國民文明素質的提高。

為此,王俊驛把工作重心放在了產品的研發上,從產品的原料、配比、技術,到產品的研發、發酵、生產,她都全程跟進,只為給消費者提供高品質的產品。比如近期推出的主打產品咖艷復合益生元菊粉酵素,便是在王俊驛一次又一次改良創新中研發而來,通過自然成分,高水平發酵技術,為國民的腸道健康保駕護航。

與此同時,王俊驛還以咖艷為核心,創辦咖艷共享經濟平臺,依托線下信任基礎升華線上引流,利用線上社群分享裂變反哺線下實體,實現線上與線下產業鏈融合的戰略結構,同時也為大眾提供一個公平公開的創業平臺,讓相信咖艷的人收獲健康,收獲財富。

探尋“黑暗”是創始人的職責

不論是全美,還是咖艷,如今都在王俊驛的規劃下穩健的向前走。而這份成功,都源于王俊驛日積月累“種”下的點點滴滴,不論是身體力行的做人原則、對人才的重視、高瞻遠矚的思維,還是嚴苛的產品研發,都凝聚成如今的全美。

“不能因為你的手電照的不夠遠,就說遠處的黑暗與你無關。”這是王俊驛常掛在嘴邊的一句話,她認為作為一個企業創始人,要學會去看那些別人看不到的東西,才能收獲別人不能收獲的部分。

出色的團隊領導人,便是團隊最好的資源。對于全美來說,王俊驛便是最好的“資源”,相信在她的領導下,全美與咖艷定能一步步探索新的發展點,讓企業達到另一個高度。未來,我們共同期待!