疫情對產業發展既是挑戰也是機遇,雖然很多線下產業遭受到了疫情的沖擊,但以新電商為代表的在線新經濟抓住了這個機遇實現逆勢增長。以誕生在上海的新電商企業代表原愛庫存為例,雖然成立剛滿三年,但是愛庫存卻交出了一份不一般的成績單,在今年9月公司舉行的品牌升級發布會上,愛庫存公布,平臺已經擁有注冊店主超 200 萬,累計幫助 10000 多家品牌商銷售超 2.5 億件商品。

近年來持續向好的新電商,在疫情期間實現逆勢增長,發揮出了不可替代的作用。新電商等由于在創造靈活就業崗位、促進消費方面發揮了重要作用,也獲得了國家層面頻繁的政策利好支持。

日前,國務院就出臺了《國務院辦公廳關于以新業態新模式引領新型消費加快發展的意見》,意見指出我國以網絡購物、移動支付、線上線下融合等新業態新模式為特征的新型消費迅速發展,特別是今年新冠肺炎疫情發生以來,傳統接觸式線下消費受到影響,新型消費發揮了重要作用,有效保障了居民日常生活需要,推動了國內消費恢復,促進了經濟企穩回升。在常態化疫情防控條件下,為著力補齊新型消費短板、以新業態新模式為引領加快新型消費發展。

特別是疫情期間,愛庫存的表現更是堪稱“及時雨”。年初,受到疫情限制,眾多線下企業無法開工,造成大批員工無法正常復工,更有甚者一些企業由于自身需要渡過難關,也采取了暫時縮減員工規模的“自救”措施。此時,愛庫存等新電商平臺為社會提供了大量的靈活就業崗位,就非常止渴了。因為所有的工作都在線上進行,平臺提供線上店鋪、高性價比的貨源甚至是銷售運營的一系列培訓,使得人們可以輕而易舉開啟自己的“創業”歷程。

根據官方公布的數據,僅從今年2月至5月底,就有超過22萬人通過愛庫存實現靈活就業。其中不乏設計師、導游、程序員、培訓老師等“兼職”店主,浙江溫州一些寶媽甚至“組團”成為平臺的店主。

正是這些店主,卻創造了不俗的成績。眾所周知,受到此次疫情影響最嚴重的包括眾多線下連鎖企業以及外貿企業,特別是由此導致的庫存問題成了這些企業難以言喻的痛。因為銷售受阻,這些商品不僅難以變成現金流,還會消耗企業的倉儲等成本,一些易耗品更要面臨保質期限的重壓,如果采用焚燒等手段處理也會產生環境污染等問題。

但是另一方面,這些商品卻是消費者所亟需的,由于大量商場的關閉,人們的正常生受到影響。于是愛庫存的店主就成了連結品牌商家與消費者的橋梁,在解決雙方需求的同時又能為自己創造一筆可觀的收入,可以說實現了三贏。如果說疫情期間,愛庫存為這些店主構建了一個夯實的新電商基礎設施,那么后來很多地方政府推出的消費節則讓店主們踏上了一個更大的舞臺。今年二季度,上海市政府推出了一個大規模的消費節慶活動“五五購物節”,愛庫存攜當時旗下的逾150萬店主參與其中,為消費者作出安心商品、安心服務和安心售后三大“安心”承諾,并發放海量消費券,同時與拼多多、i百聯一起響應政府號召,推出專享政策助力外貿企業出口轉內銷,為消費者提供來自全球的高性價比商品。

正因為在疫情期間做出了重要貢獻,國家也頻繁出臺了有關新業態新模式的利好政策。在疫情期間臨時轉型進入新電商行業的店主,在“后疫情時代”絕大部分選擇了留下來。以愛庫存為例,據介紹在平臺內部比較流行兩個指數,一個是店主的生存指數,即店主的月銷售額超過1萬,這意味著店主平均每月可以獲得2000元左右的收入;另一個生存指數意味著月銷售額需要突破5萬,不過這樣一來店主的月收入可以達到1萬。從解決生存問題,到發展到幸福階段,甚至是對未來有著更高的期待,想必是越來越多人選擇成為店主的重要原因。

如今,面對復雜的國際形式,中央多次重申加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。相信經歷過疫情檢驗的新電商從業者們,在未來會發揮出更加重要的作用。