長期以來，制造企業(yè)都在想盡辦法離市場更近一點。

　　由于遠離市場，中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶工廠面對層層流通環(huán)節(jié)完全沒有議價能力，始終處于產(chǎn)業(yè)鏈底層。線下渠道阻塞，線上運營的高門檻，又讓制造企業(yè)間的馬太效應(yīng)在不斷放大。

　　如今，C2M模式帶來的數(shù)字化讓小企業(yè)跟大企業(yè)站在了同一條起跑線。工廠找到了全新的賽道，小企業(yè)也開始換道超車。

　　12月15日，低調(diào)孵化9個月的淘工廠直營店正式亮相，阿里巴巴C2M事業(yè)部宣布旗下淘工廠直營店年度活躍購買用戶突破1億，近7000家產(chǎn)業(yè)帶工廠是這家店共同的主人。

　　淘工廠直營店前身是天天特賣工廠店，于今年3月正式推出，是以產(chǎn)業(yè)帶C2M商品為核心供給的線上工廠店。工廠無需自己線上開店，平臺判斷銷售趨勢，反向指導(dǎo)工廠開發(fā)新品和定價策略，是傳統(tǒng)制造企業(yè)走向數(shù)字化的幫手，能夠用最小的成本幫助工廠擁抱數(shù)字化。

　　上線不到一年，淘工廠直營店幫助產(chǎn)業(yè)帶工廠打造出超過1800個月銷萬單的爆款，幾乎每天就有6個月銷萬單的新品爆款出現(xiàn)，來自淘工廠直營店的工廠貨已經(jīng)在235個手機淘寶葉子類目成為銷量冠軍。

　　阿里巴巴副總裁、C2M事業(yè)部總經(jīng)理汪海表示，未來三年，淘工廠直營店還將在20省100個產(chǎn)業(yè)帶建立產(chǎn)地倉，打造1000家產(chǎn)值過億的超級工廠，服務(wù)3億消費者。

　　據(jù)全國工商注冊信息，全國共有670萬家制造業(yè)工廠，但制造業(yè)工廠流通數(shù)字化的程度還不到20%，工廠數(shù)字化潛力巨大。

　　做了13年美妝生意的廣州采詞化妝品有限公司，今年8月底入駐淘工廠直營店，短短兩個月就將一款零基礎(chǔ)的護手霜做到了月銷售額100萬，所有的運營都不需要工廠來操心。穩(wěn)定的銷量反推優(yōu)化了生產(chǎn)線，提升了工廠的產(chǎn)能和效能，據(jù)采詞公司電商經(jīng)理何朝介紹，以前一天9個人生產(chǎn)8000支護手霜，而現(xiàn)在2個人就能產(chǎn)出20000支。

　　C2M模式具備去庫存、去中間環(huán)節(jié)、以量定產(chǎn)的特點，使得各方價值最大化。一端連接制造商，一端連接消費者，通過構(gòu)建“極短鏈路”去掉庫存、物流、總銷、分銷等中間環(huán)節(jié)降低成本，淘工廠直營店能幫助消費者輕松買到高性比的產(chǎn)品。

　　何朝算了一筆賬，淘工廠直營店的零售價比傳統(tǒng)的經(jīng)銷批發(fā)價提高了將近30%，綜合下來每支護手霜的利潤多了20%；另外一端，不算郵費，消費者購買一支護手霜的價格降低了50%左右。“這大概就是C2M數(shù)字化經(jīng)濟的魅力。”何超不禁感慨。

　　另一邊，無錫市優(yōu)能塑業(yè)有限公司通過入駐淘工廠直營店，解決了困擾許久的庫存周轉(zhuǎn)率問題。總經(jīng)理陳開發(fā)介紹，以前做OEM，一個訂單從原輔料采購到回款基本上要3-4個月，長的甚至要半年。而現(xiàn)在菜鳥倉每周預(yù)測一次銷量，工廠只需要備好半個月的庫存量，訂單發(fā)貨后只要客戶簽收就可很快收到貨款，大大減少了庫存壓力和資金回款時間。

　　阿里巴巴C2M事業(yè)部直營運營負責(zé)人看山介紹，產(chǎn)地倉的意義在于無限接近于源頭產(chǎn)地，讓產(chǎn)地倉的貨品能夠更好地根據(jù)物流和倉配的路徑進行規(guī)劃，統(tǒng)倉統(tǒng)配的效率更高，成本更低。同時聯(lián)通全國的產(chǎn)地倉，讓整個供給網(wǎng)絡(luò)變得更加快速和順暢。阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示，入菜鳥產(chǎn)地倉的大部分商家物流時效比傳統(tǒng)提升5小時，平均物流成本降低15%。

　　借助C2M模式，廠長們都能騰出精力做“藝術(shù)家”，只需要把精力都放在對商品的精心雕琢上，而設(shè)計、物流、營銷等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，則可通過全托管式的數(shù)字化解決方案完成。

　　中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副研究員趙劍波認(rèn)為，阿里巴巴的C2M模式和數(shù)字化工廠店“用活了平臺數(shù)據(jù)”，以數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)供需匹配，以品質(zhì)產(chǎn)品助力美好生活。通過直連工廠和消費者，消除信息不對稱和不完全問題，真正讓生產(chǎn)、流通和消費更多發(fā)生在國內(nèi)市場，助力形成以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)新格局。