另一邊,早在2016年,國務院在扶貧辦主辦的電商扶貧論壇中就提出了挖掘優質農產品的舉措。其目的就是為了能夠讓優質特色農產品走出大山,進而提高貧困家庭經濟收入,達到扶貧的效果。因此,此次便利仔與開倉放良達成戰略合作,一方面是整合品牌資源,完善后端供應鏈體系,另一方面則是為了響應上級“扶貧政策”的呼吁,為國內的實體零售業增添新的“血液”。

因此,線下實體便利仔,在整個環節中所起到的作用又是怎樣的呢?

1、站在消費者層面考慮

從購買者的層面去考慮,這對消費者也更加有意義:上游資源通過整合后,直接導入線下便利店中。不僅提升了便利店的服務“性能”,其無中間商環節也將降低商品的價格,使得消費者獲得“利益”層面的服務。其實也是在一定程度上順應了國內各地區積極打造15分鐘便利生活圈的呼吁。也使得消費者所處的生活環境不僅僅擁有基礎的便利設施,還能夠轉件轉向優質的農產商品種類。

2、順應扶貧政策

此次合作,其便利店便利店不僅是滿足了自身對于上游商品種類的需求,也是彌補了傳統便利店在后端供應鏈體系上對于農產品類目的欠缺。進而,在與開倉放良的深度合作下,為貧困地區所生產出的農產品品類打造了一定的銷售渠道,實現了順應扶貧政策的目的。也是達成了合作品牌、貧困地區以及消費者三者共贏的局面,是一項意義較為深遠的合作歷程。

3、打造多元化線下實體項目

與其他便利品牌不同,便利仔在今年將自身業態升級至2.0版本時,其品牌定位也發生了一定的變化。面對國內的便利零售大環境,多元化的銷售場景成為了門店發展的難題。進而,其百貨小超市的業態成為了便利店的一種發展途徑。也正是在此次合作的驅動之下,便利仔有著更加穩健的農產品輸出渠道,確保了一二線城市內社區、城中村內多元化商品類目的輸出。

總結:此次便利仔與開倉放良的深度合作,其實是資源整合與渠道拓展兩者的深度結合。在這個渠道匱乏的時代,為貧困地區的農產品打通線下渠道,讓消費者能夠在較短的時間內享受到來自上游地區的商品。也是實現了便利仔品牌的建立初衷:“成就創業者,便利天下人”。