自2019年國務院頒發推動國內連鎖便利店發展文獻以來，其中主要針對的地區就是社區周圍，通過政策上的扶持來為消費者打造15分鐘便利生活圈，讓人們適應于快節奏的生活環境。但從另一個角度來看，也正是快節奏生活所催生出的消費習慣，使得社區便利零售的距離優勢得以發揮，讓人們在較短的時間內也能夠購買到自己所需的商品。

所以，未來零售業內的主要戰場會離消費者“越來越近”，從農村到城中村在到小區，都是零售行業的主要拓展方向之一。但根據消費能力的差距，不同地段對于零售業態的要求也都各有不同，門店不僅需要從業態上進行迎合，還需要拓展相應的商品和服務種類來留住自己的“回頭客”，來應對社區內相似業態的競爭。

因此，利購聯華作為行業內社區零售的領軍人物，在迎合當今時代的消費需求時，展現出了不一樣的“風采”。

1、城中村區域

“城中村”一詞，主要出現的地方是在一二線城市，其區域內人群的消費能力“參差不齊”，且零售業態也比較多元化，從飯店到水果店都很多，商品種類需要傾向的方向也是“截然不同”。因此，利購聯華針對城中村內消費者的需求，從消費傾向和商圈業態入手，運用實地考察的方式來確定門店的選址、商品結構以及業態輸出形式，使其能夠降低與周圍商圈其他實體業態的競爭度，實現“共贏”的局面。

2、農村區域

我國地土遼闊，但農村所覆蓋的面積占大部分，零售實體的拓展不得不與這些地區“打交道”。而這些地區的人群分布相對“稀疏”，且整體消費能力不會很高。針對這樣的發展環境，利購聯華所應對的方式則是從選品方式入手，不照搬一二線城市內的商業形態和商品類目，整合更多的地方商品資源，選擇一些適宜與當地消費水平和大眾審美的商品種類，使得品牌和實體的輸出形式能夠被大眾所接受，提升門店的整體收入。

3、小區區域

國內房地產行業的發展造就出了許多小區，這類區域內人們的消費能力相對較高，但對于實體零售的購買體驗也有著較高的要求。但根據城市的劃分，一二線城市內小區的消費觀念又有一定的區別，但兩者對于生鮮品類的需求已經成為了一種趨勢。因此，利購聯華針對于這類地區的需求，從供應鏈體系入手，通過對各地區倉儲物流體系的打造，將性價比合適的商品配送至不同的各個區域，使得人們的需求都能夠得到相應的解決。

總結：“差異化”是國內社區零售發展環境的主要特征，與“人”打交道并從中獲得利潤是國內各實體品牌和個體都需要面對的。因此，利購聯華從人們較為基本的需求點入手，通過打造扎實的供應體系和選品策略來適應這些區域的環境，在行業內的比拼當中，屬于相對精準的商業形態了。