現(xiàn)如今不難發(fā)現(xiàn)，人才資源的競爭愈發(fā)激烈，如何吸引人才、留住人才、發(fā)展人才成了企業(yè)亟待研究的課題。小�；�娛自成立以來，一直相信優(yōu)秀的人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量，也是企業(yè)保持競爭力的重要原因。

知人善用，人盡其才

人才是一種重要資源，合理地調(diào)配、使用人才，是對人才最大的尊重。小牛互娛對有目標(biāo)有理想的年輕人格外重視。對于愿意在公司長期發(fā)展的員工，公司會提供資金、人力、技術(shù)等多方面資源支持，也會幫助其建立清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在實(shí)踐工作中根據(jù)員工能力、性格等做相應(yīng)崗位調(diào)整，力求將工作變?yōu)榕d趣。

想要將人才的作用發(fā)揮到極致，就必須為人才的成長提供各方面的支持。小�；�娛定期舉辦“俱樂部分享”活動或閉門研討會，會上不僅有專家傳授經(jīng)驗(yàn)，更鼓勵參與的普通員工積極表達(dá)自己的想法，針對一些問題提出自己角度的改進(jìn)建議和解決辦法，如此一來，員工們在輕松自由的氛圍中就能互相學(xué)習(xí)，獲得能力的提升。

(小�；�娛文化之星徽章)

隨著社會的不斷發(fā)展，個人自主意識的崛起，企業(yè)與員工之間的關(guān)系正在發(fā)生變化，從原本“雇傭與被雇傭”的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;風(fēng)雨同舟”的命運(yùn)共同體。對于問題的處理方式，也逐漸由管理者單方面做決策轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗蛹墕T工共同商討與決定。在這樣的形勢下，小�；�娛及時調(diào)整人才培養(yǎng)制度，改為“導(dǎo)師制”帶教模式 ，即一名導(dǎo)師帶一名徒弟，導(dǎo)師由資歷深厚的老員工擔(dān)任。這樣的方式有利于拉近新老員工之間的距離，促進(jìn)新員工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)可。

關(guān)愛員工，暖心聚力

員工關(guān)懷在國外多稱為EAP(Employee Assistance Program),也譯為“員工援助計(jì)劃”，

它是企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項(xiàng)目。如今這項(xiàng)計(jì)劃也成為國內(nèi)企業(yè)愛惜人才的一門必修課。

為了讓員工擁有舒適的辦公環(huán)境，小牛互娛將辦公地點(diǎn)選在交通便利、環(huán)境優(yōu)美的獨(dú)立辦公區(qū)，美味的下午茶和零食自助自然也是少不了的，這大大提高了員工的工作幸福感。不僅如此，小牛互娛還會在節(jié)假日開展各種主題活動，發(fā)放禮品，大家一起慶祝節(jié)日。

(小�；�娛父親節(jié)活動現(xiàn)場)

只有打破桎梏，才能體現(xiàn)“伯樂”精神，只有廣發(fā)“英雄幟”，才能匯聚各路英才。小�；�娛對人才的篩選標(biāo)準(zhǔn)一向不限于學(xué)歷、資歷或身份，期待更多有夢想有沖勁的伙伴加入到小�；�娛大家庭中，小�；�娛的美好未來值得期待。