近日，西南銅業(yè)黑線銅率比考核值降低了50%，合計節(jié)約回爐成本約65.5萬元。黑線銅率的降低標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，而質(zhì)量的提升就是提標(biāo)降本的有力保障，守住質(zhì)量就等于守住了成本、守住了效益。

　　“只要質(zhì)量好，生產(chǎn)指標(biāo)差不了。”這句話在西南銅業(yè)電解分廠廣為流傳，正是有了提標(biāo)降本的意識，電解分廠通過深挖內(nèi)部潛能，精準(zhǔn)施策、快速發(fā)力，降本增效工作捷報頻傳，亮點紛呈。

　　西南銅業(yè)電解分廠在現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)上創(chuàng)新求變，打造出適合自身的生產(chǎn)組織模式，進一步強化分廠員工的提標(biāo)降本思想意識，提標(biāo)降本工作氛圍愈發(fā)濃厚。分廠以高目標(biāo)為導(dǎo)向，主動將質(zhì)量考核指標(biāo)在西南銅業(yè)考核的基礎(chǔ)上提升30%來作為分廠的確保目標(biāo)；導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，將黑線銅率指標(biāo)細(xì)分至操作班組，實行日跟蹤、日分析、日通報的工作機制，要求員工守好自己的陣地，履行好自己的職責(zé)，以業(yè)績改善計劃為目標(biāo)，持續(xù)提升，確保指標(biāo)不劣化。

　　分廠還發(fā)布了《電解分廠質(zhì)量管理十條禁令》，出臺了分廠質(zhì)量管理辦法，明確了質(zhì)量管理的紅線、底線及關(guān)鍵點，要求員工以客戶為中心，切實履行好上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的工作準(zhǔn)則，將質(zhì)量工作與安全、環(huán)保工作放到同等高度，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)和咬定青山不放松的的韌勁牢牢穩(wěn)住了質(zhì)量。

　　在原料把控方面，分廠建立了單點直接溝通機制，發(fā)現(xiàn)問題快速反饋、快速整改，為質(zhì)量穩(wěn)定提供原料保障。在工藝控制方面，面對陽極板不足，頻繁停復(fù)產(chǎn)導(dǎo)致工藝波動的難題，分廠以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，抓住關(guān)鍵要素，緊盯細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)了停復(fù)產(chǎn)期間的質(zhì)量穩(wěn)定。在操作方面，分廠在主生產(chǎn)崗位持續(xù)開展“降本標(biāo)兵”“質(zhì)量標(biāo)兵”勞動競賽，激發(fā)員工的自主管理意識。同時，分廠還通過開展 “啄木鳥”糾錯活動，讓崗位員工自主來發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、記錄中存在問題，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。（沐亞玲）

　　 轉(zhuǎn)自：中國銅業(yè)