推進優化排班，發揮隊伍合力。在全區推行優化排班，打破傳統排班模式，通過計算站內各個時段提槍率，區分加油高、低峰區，確保高峰區現場人員充足，低峰區人員得到充分休息，提高加油站車輛通過率，將“一站一策”落到實處。

推進薪酬分配，激發員工動力。重新修訂薪酬分配方案，將十三薪、年終創效獎和伙食費等納入月度聯量考核，優化薪酬結構，提高月度聯量工資比例，員工拓銷創效積極性大幅提升。

推進家庭承包，釋放改革活力。將小站改革作為“深化改革、提質增效”的突破口，穩步推進家庭承包管理改革站，截止目前，漳州石油實施小站改革117座，委托家庭承包改革54座，把“小家”的增收和“大家”的創效緊密聯系起來，實現了企業增效和個人增收的良性循環。