推進(jìn)優(yōu)化排班，發(fā)揮隊(duì)伍合力。在全區(qū)推行優(yōu)化排班，打破傳統(tǒng)排班模式，通過(guò)計(jì)算站內(nèi)各個(gè)時(shí)段提槍率，區(qū)分加油高、低峰區(qū)，確保高峰區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員充足，低峰區(qū)人員得到充分休息，提高加油站車(chē)輛通過(guò)率，將“一站一策”落到實(shí)處。

推進(jìn)薪酬分配，激發(fā)員工動(dòng)力。重新修訂薪酬分配方案，將十三薪、年終創(chuàng)效獎(jiǎng)和伙食費(fèi)等納入月度聯(lián)量考核，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高月度聯(lián)量工資比例，員工拓銷(xiāo)創(chuàng)效積極性大幅提升。

推進(jìn)家庭承包，釋放改革活力。將小站改革作為“深化改革、提質(zhì)增效”的突破口，穩(wěn)步推進(jìn)家庭承包管理改革站，截止目前，漳州石油實(shí)施小站改革117座，委托家庭承包改革54座，把“小家”的增收和“大家”的創(chuàng)效緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效和個(gè)人增收的良性循環(huán)。