今年以來(lái)，上海石化烯烴部對(duì)標(biāo)中國(guó)石化集團(tuán)公司各項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo)，以“抓體系運(yùn)行穩(wěn)定”為目標(biāo)，持續(xù)圍繞生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)性開展各類工作，努力提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和裝置節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、平穩(wěn)運(yùn)行能力，1—2月份乙烯裝置運(yùn)行平穩(wěn)率累計(jì)99.29%，位列集團(tuán)公司榜首。

　　烯烴部和公司相關(guān)部門緊密配合，緊盯乙烯裂解原料變化，打破固有思維，積極探索裂解原料配比模式，加強(qiáng)在原料重質(zhì)化情況下裂解和急冷系統(tǒng)的調(diào)整，針對(duì)重質(zhì)原料的裂解優(yōu)化形成專項(xiàng)小組，定重點(diǎn)、保運(yùn)行，保證裝置工藝參數(shù)和設(shè)備的安穩(wěn)運(yùn)行及操作優(yōu)化，確保裝置高附加值產(chǎn)品價(jià)值最大化。

　　該部領(lǐng)導(dǎo)班子積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。為提升現(xiàn)場(chǎng)管理，做好操作人員基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)基層干部周周跟班巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制訂行動(dòng)項(xiàng)跟蹤整改。同時(shí)，持續(xù)性開展“交接班班班見領(lǐng)導(dǎo)”工作，對(duì)班組遇到的問(wèn)題給予及時(shí)指導(dǎo)。

　　圍繞集團(tuán)公司總經(jīng)理2號(hào)令，烯烴部積極推進(jìn)“手指口述”在生產(chǎn)運(yùn)行中的應(yīng)用，按照“作業(yè)前講解，作業(yè)中手指口述，作業(yè)后復(fù)盤”三步曲，確保操作準(zhǔn)確有效；加強(qiáng)生產(chǎn)重大作業(yè)管理，在1月5日—8日的開工鍋爐B爐空預(yù)器檢修過(guò)程中，烯烴部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、裝置生產(chǎn)骨干實(shí)行兩班倒，確保水汽單爐運(yùn)行下，乙烯裝置的運(yùn)行穩(wěn)定。

　　據(jù)悉，目前烯烴部干部員工充分踐行體系管理，全身心投入到穩(wěn)定生產(chǎn)、增產(chǎn)增效的實(shí)踐中，在確保乙烯裝置運(yùn)行平穩(wěn)的同時(shí)，乙烯產(chǎn)量緊隨計(jì)劃量生產(chǎn)。（王志偉 顧靈玲）

　　 轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化新聞網(wǎng)