新媒體的蓬勃發展對傳統媒體的沖擊是全方面的，涉及到生產、傳播、經營乃至房產企業品牌建構的整個體系。傳統媒體實現與新媒體的融合發展，亟需在整體運營模式上，進行適配房產全媒體生態的系統性重構。而在新媒體賽道中，騰訊系、百度系、阿里系和字節跳動系旗下產品在整體傳媒領域各自展示著自己的優勢。

對于開發商如何搭建全媒體賬號矩陣，如何作房產領域品牌宣傳，作為十年操盤手出身的孟玥臻有著深刻的見解。

在房產企業營銷費用里，渠道費用占了很大一部分。據不完全統計，2021年整體代理費用及傭金費用支出增長了32.3%，增速超過相關房企同期的銷售額，這或意味著在2022年房企普遍對于代理、渠道開始有了更高的依賴。同時，房產企業在品牌推廣和變現上只單一依靠傳統官方媒體，或單一自媒體很難全面實現最佳效果。

孟玥臻表示，開發商渠道費效比過大，媒銷一體化勢在必行，房產媒體要精準投放，投放為結果負責。同時，更要注重全媒體運營新賽道，將全媒體進行有效聯動!以內容創意為核心，憑借自有內容、UGC內容和第三方內容，再通過全媒體運營等數據賦能的渠道進行裂變式傳播，實現鏈路結合的一體化整合傳播，才能實現品牌營銷的完整閉環。而且也只有這樣才能保證對每一份產出的流量負責， 從而讓內容營銷的影響力達到最大化。

大約五、六年前，“新媒體”一詞開始流行，初看上去，新媒體一詞描述的是新興的媒體的一種趨勢，但是，稍微多了解一點后就會發現，新媒體概念已經滲透到整個泛媒介領域。

新聞網站在探討新媒體，廣告網站在探討新媒體，社交網站在探討新媒體，電子商務網站也在探討新媒體，并迅速地從互聯網擴散到傳統媒體：廣播電視、報紙雜志等領域，甚至，許多企業也都陷入一場新媒體的話語大戰當中。

我們發現，互聯網正在開啟一個時代，所有地產人、地產組織都處在一個對等、扁平的無阻力空間之中，任何兩個人、人群都能夠隨時建立起聯系，層級式的社會結構已經不復存在。在這樣一個新的社會結構里，每一個人或者集體都會比以往任何時候更能體會媒介的作用，我們正在迎來一個全新的媒介媒體時代。

大眾傳播實質上是以服務受眾為根本目標的，而未來“窄播”情況下的大眾傳播更凸顯了受眾的地位。因此，房產企業和個人無論是在體制對接、內容生產、市場拓展還是媒體融合方面，都要充分考慮到傳統媒介與新媒體融合路徑中受眾的地位和影響。

例如國內房客匹配效率低下的問題對于地產人來說依然令人痛苦。可以用三個數字來反映房客匹配效率的問題：一是中國的購房者在買一套房之前平均要看40套房源;二是中國有非常大的經紀人群體，年平均成交的套數卻只有3.3套，年收入只有6.7萬;三是中國房產資金和資產流轉的效率，大概是其它同類行業的1/3不到。低效的房客匹配，使得房企需要找更多的渠道，更大的流量。由此，帶來更大的成本。出現這個情況是因為房產的數字化程度還太低，在其他行業驗證過而且行之有效的精準低成本流量，在房地產行業還沒法落地。

因此，只有將傳統媒體融入新媒體，實現融合轉型，房產企業才能重獲新生，這樣的轉型其實早已開始。

隨著移動互聯網技術的飛速發展和廣泛普及，房產信息終端越來越豐富和多樣化，平面終端、電視終端、網絡終端、移動終端、戶外終端不一而足，多種終端的相容和互通也將隨著技術的進步而不斷深化和成熟。

與此同時，移動互聯網、寬帶互聯網高歌猛進，IPTV、手機電視、移動電視等新的傳播形態不斷發展壯大，傳播終端更加多樣化，房產企業一方面需要努力打通體系內的電視、互聯網、IPTV、手機電視、移動電視多種傳播渠道，實現資源整合與多渠道傳播，另一方面，積極與體制外的新媒體開展多樣化合作，不斷向蘋果手機、iPad等新興技術平臺拓展延伸。

在與新冠疫情的對抗中，數字化工具在維系房產企業正常運行和服務方面，發揮了至關重要的作用。然而隨著流量紅利的衰退，企業進入了競爭更為激烈的后流量時代。后流量時代的到來，留量開始超過流量的重要性，數字化服務營銷一體化升級成為了企業實現持續增長的新機會，以及打破存量時代品牌發展瓶頸的關鍵。隨著移動智能終端的廣泛普及，消費者的行為已經發生了巨大的變化，各行各業紛紛開始嘗試創新的營銷打法，積極通過數字營銷賦能地產業務增長，尤其對全渠道智能營銷以及全鏈路私域運營的關注度日益重視。

以北京安居好房為例，一方面大力推動傳統官方媒體與新媒體融合發展，實現互相借力，北京安居好房創始人孟玥臻個人品牌通過網絡平臺實現了全國地產人乃至圈外人士內的傳播延伸;另一方面，加深字節跳動、百度、阿里巴巴、騰訊旗下社交與視頻平臺的聯動推廣，實現了在抖音、小紅書、今日頭條、視頻號、百家號等新媒體的強力聯動。

在這個數據爆炸、信息渠道越來越多元的時代下，用戶對內容消費的目的性愈發強烈。而整合內容營銷可以更加全面地覆蓋消費者的了解渠道，滿足消費者對內容的多元化訴求，獲更多用戶關注度時間，不斷刺激消費者的購買欲，使成交的可能性大大提高。