喜訊：華墨集團(tuán)位列民營(yíng)辦展第一，全國(guó)第四

會(huì)上，主辦方發(fā)布了辦展機(jī)構(gòu)的評(píng)比排名：華墨集團(tuán)首次進(jìn)入Top10，取得民營(yíng)辦展第一、綜合排名第四的好成績(jī)，很大程度上鼓舞了中國(guó)民營(yíng)會(huì)展企業(yè)做強(qiáng)做大的信心。

值得一提的是，在項(xiàng)目單個(gè)展覽規(guī)模統(tǒng)計(jì)的排名中，華墨集團(tuán)舉辦的CME中國(guó)機(jī)床展、DME 中國(guó)(東莞)機(jī)床展入選2021年全國(guó)展覽規(guī)模TOP100。

受到行業(yè)肯定的同時(shí)，也面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代，”怎么辦好展會(huì)，如何承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任“是華墨集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)國(guó)家動(dòng)態(tài)清零的防疫政策，針對(duì)“怎么辦好展會(huì)”華墨集團(tuán)董事長(zhǎng)王國(guó)平給出來(lái)四點(diǎn)回答：”

第一、要與疫情的不確定性共處。

疫情尚在，也可能會(huì)長(zhǎng)期存在，所以對(duì)我們來(lái)講就是要從發(fā)展模式到生存模式，每個(gè)模式其實(shí)對(duì)企業(yè)的要求是不一樣的，與其焦慮，恐懼，不如從心態(tài)上接受它，更好的做決策。

第二、堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略不變。

流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。我們不是來(lái)看當(dāng)下的得失，對(duì)未來(lái)要用長(zhǎng)期主義去看待，用五到十年的周期來(lái)看當(dāng)下的決策。華墨有一點(diǎn)可以確定的是，我們定的“單聚焦，多賽道，建標(biāo)準(zhǔn)”持續(xù)關(guān)注吃住行，老年化，工業(yè)制造這樣的發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)變。 我們看好中國(guó)作為單一市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展;看好會(huì)展業(yè)會(huì)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)重要手段的長(zhǎng)期;也看好中國(guó)會(huì)展企業(yè)代表中國(guó)展水平的發(fā)展空間。未來(lái)，代表中國(guó)會(huì)展標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的歷史趨勢(shì)不會(huì)變，所以現(xiàn)階段要調(diào)整的是我們的節(jié)奏。

第三、 修練組織內(nèi)功，與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)

企業(yè)只有一個(gè)護(hù)城河，那就是我們的組織能力，現(xiàn)在洽洽是我們修練企業(yè)的最好時(shí)機(jī)，是做實(shí)企業(yè)，完善管理流程、培訓(xùn)等修內(nèi)功最好的時(shí)候。現(xiàn)在我們這種經(jīng)歷，也會(huì)變成未來(lái)的一個(gè)點(diǎn)，成為未來(lái)我們成長(zhǎng)的基石。好企業(yè)往往成長(zhǎng)于冬天，我們永遠(yuǎn)信奉悲觀者正確，但樂(lè)觀者會(huì)贏，用積極的心態(tài)做好組織的成長(zhǎng)是不會(huì)錯(cuò)的策略。

第四、堅(jiān)定信念，主動(dòng)出擊。

隨著中央到各地政府疫情的有效防控，國(guó)務(wù)院出臺(tái)有力政策促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2022年下半年將會(huì)迎來(lái)辦展窗口期。華墨會(huì)做好蓄力待發(fā)的準(zhǔn)備，用加倍的努力和奮斗做好當(dāng)下階段的工作。鳳凰涅槃后必然浴火重生!華墨人堅(jiān)定信念，攜起手來(lái)，秉持"不凡"文化，積攢戰(zhàn)勝疫情的無(wú)限力量，共同推動(dòng)華墨堅(jiān)定前行!